Part De Marché Danone Eaux

................................................................................................................................ 1 I. II. III. 1) 2) 3) 4) IV. 1) 2) 3) 4) DANONE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................ 2 DANACOL : ETUDE DE MARCHE................................................................................................................. 4 ETUDE DU PRODUIT.......................................

L'ANALYSE DU MARCHE DE L'EAU EMBOUTEILLEE 1.1 Analyse quantitative de la demande d’eau embouteillée Le marché de l’eau est en développement constant, de 4% à 6 % par an. En moyenne les Français consomment 121 litres d’eau embouteillée par an (consommation doublée en 15 ans). Marché fortement segmenté, 2 segments essentiels : eaux plates et eaux gazeuses Marché Millions de L. PDM Volume Evolution PDM Valeur Evolution Eaux plates 5 037,3 84,7 7,1 71,8 6,7 Eaux gazeuses

DU MARCHE DE L'EAU EMBOUTEILLEE 1.1 Analyse quantitative de la demande d’eau embouteillée Le marché de l’eau est en développement constant, de 4% à 6 % par an. En moyenne les Français consomment 121 litres d’eau embouteillée par an (consommation doublée en 15 ans). Marché fortement segmenté, 2 segments essentiels : eaux plates et eaux gazeuses | Marché |Millions de L. |PDM Volume | Evolution | PDM Valeur | Evolution | |Eaux plates

PRÉSENTATION DU GROUPE DANONE  Les chiffres : - CA en 2009 : 14 982 M€ - 86 657 salariés dans plus de 120 pays - 1er producteur d’eau en bouteille - Evian est 1er marque mondiale - 25% du CA du groupe est réalisé par les eaux - En France, le marché de l'eau embouteillée est contrôlé à 90% par les groupes Danone, Nestlé et Castel. 1 08/11/2010 PLAN I.    LE BRIEF PROMOTIONNEL DE BADOIT Situation de la marque Stratégie promotionnelle de la marque L’opération promotionnelle

à laquelle Danone s’efforce de répondre est très volatile (Aller chez d’autres concurrents proposant des produits similaires). Les clients constituent la principale influence sur le marché, celle-ci se manifestant par leur capacité à négocier de manière plus ou moins directe les prix, la qualité des produits, le degré d’innovation des produits qu’ils souhaitent… Concurrence dans le secteur agroalimentaire : Sur les différents pôles ou se concentrent les activités de Danone, on peut dire

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

décision stratégique.· elle devrait permettre d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise de 20 % d’ici l’année 2017.• l’augmentation des ventes et l’adaptation de l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel, et augmenter sa part de marché ;· Présentez les décisions opérationnelles (au niveau de chaque fonction) prises par Mme Grenier pour mettre en œuvre ce changement stratégique.Dans le cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre

Université de Cergy-Pontoise IUT St-Christophe DUT Techniques de Commercialisation Année universitaire 2008-2009 SOMMAIRE Problématique : Le marché de l’ultra frais étant arrivé à maturité, nous pouvons nous demander si cela ne compromet pas l’avenir des différents acteurs du secteur tel que Danone. I - Analyse externe p. 3 A] Macro-environnement p. 3 B] Offre p. 4 C] Demande p. 8 D] Conclusion p. 10 II - Analyse interne p. 12 A] Position

Introduction La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industriealimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de120 pays mais son marché principal reste la France.Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : surle marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deuxautres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leaderincontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquabledans son activité d’origine

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux