Part De Marché Gss

la mesure du résultat et permettre le suivi dans un domaine donné. Un indicateur n’est pas seulement établi à partir des données internes de l’ UC . Il doit faire : • Référence à des normes professionnelles : ex : le CA/m² moyen dans les GSS de bricolage en France • Référence à un objectif fixé par la tête de réseau ou par le manager de l’ UC • Référence à des prévisions, • Référence à des exercices antérieurs qui permet de mesurer les progrès sur le temps Ces références permettent

du produit - le mode de distribution va influencer l’image et le positionnement - les ambitions en terme de parts de marché. Certains canaux de distribution réalisent l’essentiel des ventes dans certains secteurs d’activités. (il devient impossible d’avoir une stratégie marketing incompatible avec ces canaux de distribution s’il veut être un acteur majeur du marché. - Les moyens financiers dont l’entreprise dispose. Toutes les formes de distribution ne représentent pas les mêmes investissements

DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES Economique Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros. Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français (2008). Il représente également 54 % des exportations (2,674 Mds €) et 42 % des importations françaises de prêt-à-porter (4,105 Mds €, chiffres 2008). La consommation des produits d’habillement féminin a atteint, en 2010, 11,6 Mds €, chiffre quasi stable (- 0,2 %) par rapport

produit/marché et choisir pour chacun d’eux : des missions stratégiques, des armes concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types de stratégies. Elle identifie la strat de pénétration de marché, la strat de développement de produit, (objectif ; conquérir des part de marché pour

commerce à destination des professionnels (60%) Commerce détails : particulier (40%) Distinction entre les lieux de ventes: commerce hors magasins (vente à distance), commerce en magasin (PHOTO) Commerce à prédominance alimentaire: hypers, supers marchés. Et non alimentaire: Généraliste, spécialisé 5) Des réseaux de distribution = Organisation juridique contractuelle et financière des points de vente Les différents commerces peuvent choisir d’exercer seuls ou s’associer à un réseau de franchises

o Se  positionner  /  à  la  concurrence   o Assurer  la  rentabilité  et  la  profitabilité  du  point  de  vente   o Construire  et  entretenir  son  image   -­‐ Les  contraintes  :     o Du  marché  :      Comportement  d’achat  du  client    Action  de  la  concurrence    Evolution  de  la  clientèle  et  des  produits   o D’image  :      Respect  du  positionnement  /  aux  concurrents

par les internautes Page 7 Annexe 9 Les internautes et les sites d'électroménager Page 8 Annexe 10 Apple présente iAd, sa régie publicitaire Pages 8 Deuxième partie : P’tit Louis 70 points Page 9 Annexe 11 Le marché des fromages en France Page 10 Annexe 12 Le marché bio Page 11 Annexe 13 Le Programme national nutrition santé (PNNS) Page 11 Annexe 14 La gamme P’tit Louis Page 12 Annexe 15 P’tit Louis s’engage pour une meilleure alimentation de votre Page 13 enfant Annexe 16

équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dans un premier temps, nous allons brièvement présenter la société Décathlon ensuite en quoi cette forme de distribution : la Grande Surface Spécialisée (GSS) est elle un succès. Pour terminer, nous analyserons les perspectives et limites de l’enseigne et nous y apporterons nos préconisations. Ce plan s’attachera à répondre à la problématique suivante : Quels moyens Décathlon doit-il mettre en œuvre

mesure du résultat et permettre le suivi dans un domaine donné. [pic] Un indicateur n’est pas seulement établi à partir des données internes de l’ UC . Il doit faire : • Référence à des normes professionnelles : ex : le CA/m² moyen dans les GSS de bricolage en France • Référence à un objectif fixé par la tête de réseau ou par le manager de l’ UC • Référence à des prévisions, • Référence à des exercices antérieurs qui permet de mesurer les progrès sur le temps Ces références permettent

hypermarché (supérieur à 2500 m²). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées, ex : Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit S’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition