Part De Marché Gss

Bordeaux Lac El Wady Laura Session 2012 Fiche d’identité ¬ l’enseigne Date de création : 1973 Statut juridique : Société Anonyme Forme de commerce : Magasins intégrés Type de réseau : GSS Nombre d’Unités commerciales en France : 271 Nombre d’Unités commerciales dans le monde : plus de 750 Effectifs : 5820 salariés Chiffre d’affaires : 1 milliard 391 000 € (2008) Taux d’évolution 2010-2011 : 7,7%

l’artisanat, je suis resté avec le gout du contact clientèle qui me manquait. pour cela je me suis dirigé vers le titre professionnel d’employé commercial en magasin Suite à un accident de la route, je me suis reconverti au métier de la vente de part mon vécu en entreprise (transport) et par le biais de ma micro-entreprise qui a cessé de fonctionner en aout 2010 (pas assez de chiffre d’affaires pour en vivre). Par la suite je compte passer le VSM "une équivalence au BAC pro" ainsi qu’un

Il n’a aucune influence sur le marché du jouet. Cependant l’Union Européenne a essayé d’imposer des quotas d’importation sur certains jouets provenant de la Chine. Lobbying important sur les conditions de travail en Chine, qui sont difficilement tolérables. Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine. * Economique : Amérique du Nord, Europe de l’Ouest et Asie du Sud-Est absorbaient chacune un peu moins d’un tiers du marché mondial. Marché stagnant, augmentation des volumes

Le Marché de la Lingerie en France Problématique : Quelle est l’évolution du marché de la Lingerie en France ? Introduction : Pourquoi j’ai choisi de parler de ce thème pour mon étude de cas ? Partie 1 : L’offre A) Le marché de la Lingerie B) Part de marché du secteur de la Lingerie C) Etam Lingerie par rapport a la concurrence Partie 2 : La demande A) Les consommateurs B) Les produits de consommations C) Quels sont les réseaux de distributions Partie

Etude de marché « Le marché biologique » (2007) Partie 1 : Le marché du produit 6 I. L’offre 6 A. Les intervenants 6 B. Les facteurs d’environnement du marché 8 1. Politico-légal 8 2. Socio-culturel 10 3. Economique 10 4. Technologique 10 C. Les 5 forces de Porter 10 D. Focus sur 3 intervenants 13 II. La demande des consommateurs 14 A. La demande des consommateurs 14 B. Qui sont les consommateurs ? 15 1. La consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme

Monsieur Laurent Serrault ainsi que six chefs de rayon : * Chef de rayon plante d’intérieur : Mme Katia Landreau * Chef de rayon animalerie : Mme Catherine Lepan * Chef de rayon outillage de jardin : Mr Vianney Bernat * Chef de rayon marché aux fleurs : Mr Laurent Serrault * Chef de rayon poterie : Mr Mickael Connan * Chef de rayon pépinière : Mr Jean FrançoisMéhat 2) Situation du point de vente dans l’appareil commercial * Zone de chalandise / Secteur géographique :

membres afin d’obtenir les meilleurs conditions auprès des fournisseurs. Missions de Force de Vente : gestion de la relation client, production et traitement de l’information et organisation de l’activité commercial. GMS : grand et moyenne surface. GSS : grande surface spécialisée Méthode de Vente : ensemble de techniques par lesquelles les producteurs et les distributeurs commercialisent leurs produits aux clients. Distribution Intensive : c’est lorsque les entreprise cherchent à s’implanter dans

d’éclatement des zones de chalandise. Elles peuvent ne pas être géographiquement en contact direct avec l’UC (B to B). Ex : magasin Louis Vuitton, GSS tel que IKEA, location de voiture dans un aéroport génère une forte attractivité en dehors de la zone proche géographiquement. A partir d’enquêtes auprès des clients (ex : code postal), on peut tracer les aires de marché des PDV. Cette délimitation est faite à un moment donné et on suit dans le temps les évolutions et déformations de la zone. Cette démarche

de vente * Choix de assortiment * Prix * Horaires / parking Principaux critères d'analyse du commerce de détail 1. Gros / commerce /intégré 2. Méthodes de vente 3. Lieux de vente * magasins * VAD * foire, salon, marché * lieux de production 4. Assortiment des points de vente 5. Taille des points de vente 6. Degré d'indépendance 2. Les formes d'organisation du commerce de détail 1. Le commerce indépendant * Forme de commerce dans laquelle

satisfaction accrus  Inertie : force de l’habitude, comportement routinier : (il est plus facile de rester que d'aller ailleurs) ou (Je n’ai pas le choix ailleurs). Les efforts pour changer de marque, de produit ou de fournisseur (dans notre étude, le marché des déplacements) sont trop importants pour pouvoir espérer un gain significatif du changement. Les auteurs de ce courant tentent d'expliquer la fidélité par des « barrières à la sortie » qui empêchent en quelque sorte le libre choix du client (un