Part De Marché Gss

touristique la prestation : 1° Résultant de la combinaison préalable d'au moins deux opérations portant respectivement sur le transport, le logement ou d'autres services touristiques non accessoires au transport ou au logement et représentant une part significative dans le forfait ; 2° Dépassant vingt-quatre heures ou incluant une nuitée ; 3° Vendue ou offerte à la vente à un prix tout compris. » Les OLT (Services Loisirs Accueil, CDT, OT, …) continuent à pouvoir exercer l’activité de vente de

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

Mme Leduc Table des matières Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans

Direction avec la volonté de faire progresser le chiffre d'affaires de l'entreprise dans un secteur concurrentiel important. Dynamique, enthousiaste et diplomate je sais être à l'écoute et représenter un véritable moteur pour mes troupes. D'autre part, mobile géographiquement, je suis doté d'une bonne résistance au stress. Certains que ces quelques éléments ne peuvent complètement vous convaincre, je reste disponible pour vous rencontrer et vous apporter plus de précisions sur ma candidature

grande récré aujourd’hui : - 120 magasins en France : Implantations des PDV en centre-ville, centre commercial et périphérie. - 200 millions d’euros de chiffre d’affaires. - 8 % de part de marché. - Développement international : 13 Belgique, 7 Maroc, 3 Suisse et 2 en Espagne. - Position de challenger sur le marché, le leader est Toys R Us. Politique d’approvisionnement : Centrale d’achat unique qui se situe en Belgique. Vend des produits fabriqués en Chine (Marque de distributeur : La Grande

sont distribuées dans les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) d’électroménager partenaires, sur le e-commerce, le site Nespresso et les boutiques Nespresso. Environ 10% des machines sont vendues dans les boutiques Nespresso. Afin de mettre en avant les machines, l’entreprise Suisse aide à la formation des vendeurs et permet même de goûter un assortiment de capsules. Les capsules et autres services ne sont en revanche pas disponibles en GSS, mais par l’intermédiaire du centre relation client qui

appartiennent à deux logiques distinctes. La première, incontournable, part du coût de revient complet du produit et y ajoute une marge. C'est une logique interne, qui s'appuie sur les outils de calcul de coûts de la comptabilité analytique, mais pas sur la démarche mercatique. • La seconde logique, purement mercatique, est externe à l'entreprise puisqu'elle vient du marché. Dans cette logique, trois des éléments analysés dans l'étude du marché interviennent principalement : l'environnement légal, la concurrence

I. L'évolution des circuits de distribution L'histoire de la distribution est intimement liée à l'évolution des canaux concurrents : petit magasin de proximité, Grande Surface Spécialisée (GSS), Supermarché, Hypermarché, hard-discount, déstockage et "magasin d'usine", etc. Le format de distribution dominant d'une époque, ou en forte croissance, entraînent des modifications au niveau de la production. Par exemple, ceux qui ont su habilement prendre le virage de la Grande Distribution dans les années

rôle. - C’est l’entrée progressive dans l’économie de marché avec le virage libéral des années 80’s en France : déréglementation, libéralisation. => La concurrence s’intensifie sur tous les marchés : le client est placé au centre des préoccupations ; ce n'est plus l'offre qui s'impose au client mais le client qui dicte l'offre en fonction de ses attentes. Savoir produire et vendre ne suffit plus. Il faut savoir communiquer pour s’adapter au marché. Depuis 1980 : optique MKT sociétal - L’entreprise est

relation commerciale Quiz : Le cadre de la relation commerciale VRAI FAUX Plus de 20 % des français font leurs courses alimentaires sur Internet en 2011 X L’alimentaire ne pèse que 2,2 % de part de marché sur le web X Le e-commerce tend aujourd’hui à représenter en moyenne 7 à 15 % du CA des marchés développés des biens consommations X C discount et Amazon sont des pures playersX Les marques de luxe et la mode ont tendance à développer leur réseau de distribution en propre en sus des réseaux