Part De Marché Gss

nombreux et touchent aux activités commerciales, à la vie dans la cité et au bien-être du consommateur. Les facteurs qui ont favorisé son développement sont les suivants : - Le développement du commerce périphérique :(centres commerciaux, hypermarchés, GSS…), il a été renforcé par les éléments suivants : o L’évolution sociodémographique et modification des modes de vie (banalisation de l’automobile, transport en commun, accroissement du travail féminin, dépeuplement des centres villes, constructions

consommateurs ; 2. état d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. utilisateur de toute technique pertinente : il recourt

consommation1 vendus en hyper et en supermarchés. Cette tendance ancienne de prise de part de marché des MDD et premiers prix au détriment des marques de fabricants est renforcée par la crise économique et la perception par les ménages d'une baisse de leur pouvoir d’achat. Une fois la crise passée, jusqu’où cette tendance ira-t-elle ? Le modèle de marques de fabricants est-il menacé ? Effet de crise mis à part, les attributs traditionnels des marques de fabricants – standing, sécurité, qualité, nouveauté…

synthèse comporte des dimensions : • B to B (l'entreprise Legrand développe un business model qui cherche à toucher en priorité les metteurs en œuvre et s'appuie sur son système de distribution pour commercialiser ses produits ce qui l'éloigne du marché final) ; B to C (avec Mylinc, outre les metteurs en œuvre, Legrand cherche à toucher les particuliers indiens qui se fournissent dans le retail, distribution de proximité) ; et de marketing international (en particulier, les modes de consommation

fabricants ne disposent pas des ressources suffisantes pour se lancer dans la vente directe. * Une stratégie de vente directe impliquerait pour de nombreux producteurs de devenir eux-mêmes distributeurs de produits complémentaires destinés au même marché. * Même les fabricants qui disposent du capital nécessaire à l’implantation de points de vente découvrent souvent qu’il est plus rentable d’accroître leurs investissements dans d’autres domaines. * Les intermédiaires sont plus efficaces dans

famille) il peut être large ou étroit. ·   Sa profondeur (nombre de références pour une même catégorie de produits. Il est profond ou restreint. Assortiment profond et large : VPC, Hyper, grands magasins, Super Assortiment profond et étroit : GSS, petits spécialistes Assortiment restreint et large : Magasins populaires Assortiment restreint et étroit : Magasin de dépannage, hard discount Les outils de suivi de gestion sont : la panier moyen, la rotation des produits ( stock moyen, rotation

cachet de l’entreprise. Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise. 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le commerce de bricolage pour un CA de 65 Millions d’euros. Cette unité est située à proximité du Centre

Le cas Lee Cooper Sommaire |Introduction | | |Diagnostic externe du marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise

Historique A/ Avant XXe Peu de marché – économie de marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense »

Turquie et 4 en Roumanie. | | Mediamarkt et Saturn : Secteur du commerce non alimentaire et en particulier le secteur du commerce spécialisé dans les biens d’équipements électroniques. Mediamarkt est une chaine allemande et leader européen sur le marché de la distribution électronique grand public. Saturn, qui est liée à celle-ci, est une chaine de magasins de produits d’électroménager et de multimédia. | | Galeria Kaufhof : grands magasins (enseigne généraliste). Tous les points de vente de cette