Part De Marché Gss

principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les modeles hors ou remastorisé presents chez certaines marques et qui suscite à chaque fois un intérêt particulier chez certains clients qui retrouvent des modèles qu’il portaient

principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les modeles hors ou remastorisé presents chez certaines marques et qui suscite à chaque fois un intérêt particulier chez certains clients qui retrouvent des modèles qu’il portaient

300 en 2013 Valeur et culture En 1902, Henri DEVRED innove en ouvrant un commerce rare à l’époque, des « vêtements tout faits » pour hommes, jeunes gens et enfants à des prix abordables. Henri DEVRED participe alors à la création d’un nouveau marché et d’une entreprise familiale exemplaire. Un style et une élégance accessibles… Dans l’univers du prêt-à-porter, DEVRED 1902 habiller l’homme en toutes circonstances avec style et au juste prix, ils contribuent aux besoins d’un homme urbain, élégant

|Libre service |l’encaissement (produits de consommation courante | | | |vendus dans les GMS et GSS) | | | | | | |

Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces

l’autorisation expresse des auteurs, ou de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) - Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet des poursuites légales ” . SOMMAIRE I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport 1.2 Les femmes et le sport 1.3 Les femmes et les vêtements II. Le streetwear/urbanwear 2.1 La demande 2.2 L’offre 2.3 La politique de la marque adidas Sources En 2006, 48 % des sportifs sont des sportives. En France, chaque

son épouse et ses enfants, pour ses collègues de travail, pour un concurrent, etc. Le mérite de Bateson et Dilts est d’avoir mis au point une hiérarchie de niveaux logiques de description de l’action humaine. Et chacun de ces échelons comporte une part de vérité sur qui nous sommes. Chaque niveau nous renseigne sur une partie de nous-même, et sur une partie de ce que nous donnons à voir et à comprendre aux autres. B. Se comprendre Chaque niveau de cette hiérarchie pilote les niveaux qui lui

à 13 I. ANALYSE COMMERCIALE DE L UC Présentation générale Nom commercial : SPORT 2000 Adresse : Route des sablières, centre Géant Casino,13011 Marseille Type de surface de vente : Grande Surface Spécialisée dans le sport (GSS) Activité de l’UC : Vente : Textiles et chaussures sport et mode, randonnée/ski, sport-co, sport de raquette, bain/plage. Objectif journalier : Variable Horaires : 9h30-20h du lundi au samedi Mon univers de stage : ? 1 Analyse

Polycentrisme Géocentrisme Régiocentrisme 6 Le marketing inséré dans la stratégie Source : Usunier, 2004 7 Quand Philip Kotler parle stratégie de l’entreprise… https://www.youtube.com/watch?v=di4_Q97UPDQ 8 2. Les modes d’entrée dans les marchés internationaux Le choix des modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente

des consommateurs ; Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et