Part De Marché Nike

CORRIGE cas chaussure de sport – Séance 4 SCP Une analyse externe : offre, demande, environnement, marché et segments… 1/ Les marchés : Tous les marchés qui nous concernent ici sont des marchés français - Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification

l’Environnement II / La force d’Adidas A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Adidas 1) Produits 2) Prix 3) Communication 4) Distribution III / Les performances de Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation de l’entreprise : A) Historique : Adidas, une entreprise allemande basée à Herzogenaurach, a été crée en 1949, par Adolf Dassler. Il s’agit d’une firme qui fabrique et distribue des articles

sponsoring basé sur un apport financier mais aussi sur la fourniture d'équipements. Dans la bataille commerciale que se livrent les marques, équiper un club c'est s'associer à ses résultats, à son image et aux valeurs qu'il véhicule. | Ainsi, Adidas et Nike, les 2 marques leaders, ont signé avec Marseille et le Paris Saint Germain, deux clubs emblématiques et adversaires historiques de la Ligue 1. | A côté de ces partenariats, souvent passés sur de longues périodes (5 à 6 ans), quelques marques ont

------------------------------------------------- Adidas ------------------------------------------------- le marché des chaussures de sport ------------------------------------------------- Introduction : Le groupe Adidas-Salomon AG constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13.000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde, le marché français des chaussures de sport est en croissance et représente 1.5 milliard d’euros en 2002. Mais

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 III. Décisions et orientation stratégiques ------------------------------------------------------------------------------- 9 IV. Marketing

concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Famille de produits vendus | Directs | Go Sport Sarreguemines | • Toutes familles de sports excepté la chasse et la pêche.• Des articles de marques internationaux (Adidas, Nike, Puma, Converse…) • Des marques Go Sport peu connues (…) | Indirects | Offensive SarregueminesA vos Marques Sarreguemines | • Essentiellement des vêtements sportswear et chaussures de sport | III - Le positionnement du point de vente/principal

ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant des vêtements, notamment le style urban et street wear concurrence ce marché en proposant des produits moins techniques

importante. - Vestimentaire : Nike : Nike est une entreprise fondée au Etats-unis en 1962. Nike emploi plus de 18600 salariés en emploits direct et 652926 en emploi mondiaux. Voyons quelque chiffre clés qui montre qu'aujourd'hui nike c'est bien implanté en France. 7 millions d'euros c'est le chiffre d'affaires pour le Nike Stores des champs-Élysées, en une années. 30 % Part de marché en valeur de Nike dans la chaussure de sport en France, 2002. Nike sera le sponsor officiel de l'équipe

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

Annexe : Solution Alternative Comme nous le constatons, les segments « débutant » et « amateur » représentent une part de marché importante (32% des pratiquants) qu’Adidas ne peut pas se permettre d’oublier si elle veut devenir le leader de ce marché. De plus c’est un segment que son plus gros concurrent, Nike, ne maîtrise pas. Adidas pourrait donc choisir de cibler ces deux segments et leur proposer une offre accorde aux attentes de ce type de clients : des produits d’entrée de gamme et économiques