Part De Marché Ray Ban

CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 :

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation

Distribution L’entreprise Ace Jewelers SOMMAIRE / / > >  > // > >  >  > /// > W  W  W  W  : Introduction En quelques années, le champ du luxe a beaucoup évolué. À la « boutique » ont succédé des groupes de dimension internationale. Le marché s’est, lui-même, internationalisé, de nouveaux territoires se sont ouverts, la clientèle ne cesse de croître. Filière aux multiples facettes, le luxe est confronté à des enjeux d’importance qui ont pour nom : pérennisation de l’emploi comme du tissu

immédiats permis par les sites de e-commerce, face auxquels les créateurs (s’ils ne pratiquent pas le See Now Buy Now) peuvent difficilement faire face. Malgré une image qui aurait pu en pâtir (l’attente peut être considérée comme un critère du luxe), le marché du luxe s’incline progressivement face à ces habitudes de consommation instantanée. Cette immédiateté concerne leurs achats, mais pas seulement ! Elle est, comme nous l’avons suggéré plus haut, maître mot de leur quotidien. Chloé Nataf, responsable

siège social de l’entreprise se situe à Fontaine-Daniel. Le Président souhaite faire évoluer son entreprise en envisageant le développement sur un marché étranger. Il me charge donc d’étudier le potentiel de l’Italie. Afin de vérifier la viabilité de notre projet, nous avons donc effectué une étude de marché. Nous étudierons successivement le marché avec la demande et l’offre. Enfin, nous étudierons un budget prévisionnel pour une éventuelle participation au salon mondial des tissus d’ameublement

fait son apparition dans les menus ; les salades de poulet aussi. Et Mamie rechigne moins à emmener ses petits enfants au fast-food. « Des jeunes de 12 ou 13 ans ont convaincu leurs parents ou grands-parents de venir ici, quand Mac Do était mis au ban », assure Philippe Deveille, un franchisé qui a ouvert à Saint-Sébastien, en septembre 2009, le troisième KFC de l'agglomération nantaise. Motus sur le chiffre d'affaires, mais deux autres restos devraient ouvrir dans l'agglo d'ici à 2012... Bien

entraîner en France un énorme besoin de logements, encore accentué par l’arrivée de nombreux immigrés. L’Etat décide donc de favoriser la construction de cités à loyer modéré, en périphérie des grandes villes. Caractérisées par une architecture qui fait la part belle à des immeubles sans âme, ces banlieues vont très vite faire fuir les classes moyennes et grouper les plus défavorisées, issues le plus souvent de l’immigration. La cité (ou « téci » dans le film) devient le symbole de la pauvreté et de l’exclusion

Présentation de l’offre A. LES PRODUITS DE L’OPTIQUE : Une offre fortement différenciée On note une grande diversité des produits sur le marché de l’optique d’autant plus qu’on distingue les dispositifs médicaux et non médicaux. Le secteur de l’optique fabrique et distribue principalement deux types de produits, pour la correction ou la protection de la vue : certains ont une vocation correctrice (amélioration de la vue), d’autres un usage esthétique ou utile (lunettes de soleil, lentilles

spéciales » sont ouvertes, surtout en Chine du Sud, à un capitalisme archaïque de style xixe siècle. La Chine attire par ses bas salaires, sa stabilité sociale et politique, la qualité de sa main-d’œuvre. Elle produit des articles manufacturés bon marché qui s’exportent vers les États-Unis, l’Europe et le Japon. Cet essor lui permet de maintenir des taux de croissance de l’ordre de 10 % par ans. Cette forte croissance économique accroît cependant les inégalités régionales, les disparités sociales

caractéristiques du marché Marché avec demande stagnante (phase de maturité) Pas de position dominante Leader en position de force Pression concurrentielle d’un concurrent pour proposer un prix soit < forte, si l’E n’a pas de ou > à celui du marché « produits relais » politique des prix agressive pour défendre ses PDM L’entreprise peut fixer HP : PDM imprimantes = 60 ADSL : free librement son prix de vente %  prix proposés plus (Parfums) élevés. Marché peu concentré voire atomisé Marché concentré Marchés avec