Part sociale

L’économiste 20/09/2011 I. Présentation générale du Groupe AJP. 1. AJP : Une entreprise Marocaine. AGRO JUICE PROCESSING est une entreprise marocaine fondée en 2010, évoluant dans le secteur de l’industrie agroalimentaire. Son siège social est situé à Meknès. Le groupe AJP compte environ 140 employés et devrait atteindre un effectif de 200 employés d’ici l’été 2012. L’entreprise dispose de sa propre flotte de distribution, approvisionnant aussi bien les principales GMS du pays que les

concurrence Le marché du textile est un marché proposant une offre concurrentielle car il y a de nombreux offreurs qui détiennent une part de marché comparable. Ils sont en concurrence directe car ils proposent tous les mêmes types de produits. LES SOCIETES EUROPEENNES DU TEXTILE AU PLUS GROS CA EN 2010 RANG ENTREPRISE PAYS CHIFFRE D’AFFAIRE (millions d’€) PART DE MARCHE (en %) 1 LVMH France 20 323€ 48,96% 2 INDITEX Espagne 11 084€ 26,70% 3 BENETTON Italie 2 053€ 4,94% 4 BURBERRY

qualitatifs et à plus long terme mais nécessaires à la pérennité et au succès de l'entreprise à moyen et long terme. 2 - Quelles sont les dimensions de la performance globale? La performance globale est multidimensionnelle: elle est à la fois économique, sociale, sociétale et environnementale. •• ÉTUDE Il - LES INDICATEURS DE PERFORMANCE Document 3 1 - Compte tenu de cette définition du tableau de bord, déterminez quelles doivent en être les qualités. Qualités Simple Fiable Contenu o à 15 indicateurs

réductions de coûts. Il s'agit donc d'un prix de pénétration. Le prix est plus bas que celui de la concurrence directe et doit être dissuasif face à cette concurrence. Il sera fonction de l'élasticité de la demande par rapport aux prix. On veut toucher une part importante du marché pour le conquérir rapidement. La variation du prix / La variation de la demande. Pour calculer la pénétration du marché il faut diviser :  la demande actuelle du produit / La demande potentielle du produit Cela nous permet

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables

et des marges Part de Marché actuelle de l’entreprise Atouts potentiels de l’entreprise Exemple d’évaluation des DAS d’une entreprise Domaine d’activité A ++ ++ + ++ ++ ++ ++ Domaine d’activité B ++ + + + ++ + + Domaine d’activité C + ++ + + =/+ = Domaine d’activité D + + = = = Domaine d’activité E ++ + = =/= =/- CRITERES D’EVALUATION - Taille du marché - Croissance prévisible du marché - Niveau et évolution prévisible des marges Synthèse: ATTRAIT DU MARCHE - Part du marché actuelle

consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés des clients afin de concevoir et mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d’une partie de ces clients » * « Le marketing est le processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus et des organisations par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilité » * « Le marketing est un ensemble d’activités exercées

Position concurrentielle : leader (Chef de file), challenger (Prétendant), suiveur. Indicateurs : ventes en volume, en valeur (totaux, variations, prévisions), résultats, indicateurs financiers, parts de marché, notoriété spontanée et assistée La part de marché : elle s’évalue en volume ou en valeur : volume : volumes vendues par l’entreprise/volume vendues par l’ensemble des entreprises sur le march valeur : CA de l’entreprise/CA total de toutes les entreprises sur le marché Le taux d’évolution

d'euros en 2008 à 6, 91 en 2009. Mais avec la reprise de l'activité en 2010, le marché français connaît un nouveau sort : à lui seul, le pays détient 18 % de part de marché mondial. Il occupe la première place des exportateurs (17,9 % ), devant l'Allemagne (11,7 % ) et les États-Unis (11 % ). Les importations représentent une plus petite part, puisque la France est 5ème sur le rang mondial (4,3 % ). Chaque année, le secteur de la beauté français réalise un chiffre d'affaires global d'environ 16 milliards

Lexique  * BRI : Bon de Réduction Immédiate * CHD : Consommation Hors Domicile * DN : Disponibilité Numérique * GMS : Grandes et Moyennes Surfaces * MEA : Mise En Avant * MOT : Moyens opérationnels terrain * PDL : Part de Linéaire * PLV : Publicité sur Lieu de Vente * RDS : Responsable Développement Secteur * RDSS : Responsable Développement Secteur Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France