Part sociale

Les faiblesses Pas d’enseigne Recherche et développement insuffisant sur la photographie Pénétration du marché faible hors USA Les opportunités Avancée technologique de l’audiovisuel Développement des réseaux sociaux et de site web hébergeant des vidéos Popularisation des sports extrêmes Part des loisirs qui augmente en Asie Les menaces Pouvoir d’achat en baisse Lois sur la maîtrise des prix Concurrence de plus en plus féroce Hausse des prix des matières premières Question # 3 Le cycle de vie d’un

tertiaire, animé par la flambée des services financiers, a connu une croissance considérable ces dernières années. La banque est un marché en phase de maturité et par conséquent très concurrencé. Toutefois, les banques essaient de gagner en notoriété et en part de marché par la création d’offres complètes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque client. Pour faire face à cette concurrence, Attijari Wafabank a mis récemment en place une offre très intéressante qui s’appelle « REVOLVING MIZANE »

et Poitou-Charentes (+ 24 %) semblent comparativement stables. Ces évolutions doivent également s'apprécier en fonction de la part de la surface agricole régionale consacrée à l'agriculture biologique : viennent alors en tête le Languedoc-Roussillon (1,9 % de la SAU), la Franche-Comté (1,4 %), l'Alsace (1,4 %) et Provence-Alpes-Côte-d'Azur (1,2 %), bien au dessus de la part nationale : 0,7 % de la SAU[1]. ▪ … Mais une offre nationale déficitaire La France n’est pas en mesure de répondre à

concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer les biens immatériels à l'aide du nom de la marque. Les marques fortes ont une part de marché élevée. La marque donne l’opportunité à une organisation de se maintenir à long terme. Il est essentiel de gérer toutes les marques et de construire l'image

EXIGENCES ET GOUTS DU MARCHE 6 L'adaptation de l'offre aux besoins des clients réels et potentiels est la manière la plus efficace de réaliser les objectifs à long terme poursuivis par l'entreprise (maximisation des profits, accroissement de la part de marché, stabilité financière et solvabilité, etc.). La logique voudrait donc que l'entreprise établisse un ordre précis de ses priorités et qu'elle se comporte en conséquence. Après avoir fixé ses objectifs à long terme, l'entreprise devrait respecter

Bernard Marionnaud S.A ", créée en 1972. 1997 : Renforcement du réseau en Province par l'acquisition de 27 parfumeries traditionnelles, dont 13 en Normandie et adoption de l'enseigne unique Marionnaud Parfumeries 1998 : Changement de la raison sociale de GFP qui devient Marionnaud Parfumeries et acquisition d'une boutique à Paris en Mai. 9 juillet 1998 : Introduction de Marionnaud Parfumeries sur le Second Marché de la bourse de Paris. Acquisition, entres autres, des Parfumeries " Silver Moon

et suivi de la force de vente .................................................................. 36 Budgétisation prévisionnelle..................................................................................................... 37 5.1 Notre part de marché ............................................................................................................. 37 5.2 Organisation et Objectifs de la force de vente .......................................................... 38 5.2

organisation performante. Elle réalise beaucoup de vente énormément de ventes qui leurs permet d’obtenir un chiffre d’affaires très important. C’est deux entreprise on énormément de part de marché, elles sont également très rentable et permette de s’autofinancer. Elle réalise aussi de gros profit. C’est entreprise investis dans le social, ce qui la rend très performante. L’entreprise Xerox et l’entreprise Canon réunisses toutes c’est condition au mieux et permet de les définir comme deux organisation performantes

aux concurrents Economique : Couts réduits (packaging en carton) Sociale : Adaptation aux desiderata des consommatrices Technologique : Nouveau design du packaging (par Dragon Rouge) Ecologique : Utilisation du carton à la place du plastique Marché oligopole Leader : Mapa (55% de PDM) Challengers : Marques de distributeurs (30% de PDM) M. Propre (15% de PDM) Offre B to C Demande Utilisation et fréquence d’achat haute de la part des femmes (17% d’entre elles sont de grosses consommatrices) Concurrence

l'industrie laitière occupe de plus en plus une place jugée appréciable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre nutritionnel de la population. Le lait et ses dérivés constituent pour l'homme l'aliment de base de part sa composition en protéines d'origine animale, en sucre et en sel, outre ses teneurs en calcium, phosphore et vitamines. L’industrie laitière Données sur le secteur * Etablissements de transformation * Nombre d’unités de production : 40