Partage De La Valeur Ajoutée Source De Conflits

|technologies de l’information et de la communication). Pour rester compétitives, elles ont tendance à repenser leur organisation afin de se recentrer| |sur leur coeur de métier, et confient à des entreprises spécialisées les fonctions à faible valeur ajoutée ou les activités qu'elles ne maîtrisent | |pas parfaitement. | |

intérêts de l’ensemble des partenaires de l’entreprise, l’actionnariat des salariés non-dirigeants permet de rémunérer le risque du capital humain spécifique à la firme. Son rôle apparaît déterminant car polyvalent dans le processus de création de valeur. Le concept de gouvernance a beaucoup évolué depuis son apparition vers la fin des années quatre-vingts, (même si les origines remontent aux années trente [Berle et Means]). A l’origine, il s’agissait d’un concept centré sur deux composantes

leur engagement, ensuite un nouveau système de partage des connaissances a tout intérêt à s’appuyer sur les processus déjà existants, qui ne pourront rendre le système de partage final plus qu’efficace, d’autant plus que le groupe déjà instauré possède des bases solides pouvant assurer l’efficacité et la cohérence de la nouvelle communauté. C’est pourquoi il est important de respecter les communautés existantes, et éviter d’instaurer des systèmes de partage des connaissances depuis zéro, en ignorant

Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires THÈSE Pour obtenir le grade de Docteur de l’Université de Bourgogne en Sciences de Gestion par : Riadh GARFATTA Date de soutenance : 17 décembre 2010 ACTIONNARIAT SALARIE ET CREATION DE VALEUR DANS LE CADRE D’UNE GOUVERNANCE ACTIONNARIALE ET PARTENARIALE : APPLICATION AU CONTEXTE FRANÇAIS Directeur de thèse Professeur Med Tahar RAJHI Co-directeur de thèse Professeur Philippe DESBRIÈRES Jury Rapporteurs : Monsieur Faouzi JILANI Professeur

modifications au serveur. Que se passe-t-il si 2 clients modifient le même enregistrement localement, et envoient leur demande d’enregistrement au serveur ? Gérer les accès concurrents, c’est identifier ces conflits de mise à jour, définir et mettre en œuvre les stratégies de résolution de ces conflits. L’EFFET DES ACCES CONCURRENTIELS Les utilisateurs qui modifient des données peuvent interférer avec d'autres utilisateurs en train de lire ou de modifier les mêmes données en même temps. On dit que

s’agit pas d’appliquer des modèles tels le modèle directif des années 1960 ou le modèle participatif des années 1970/1980. Bien au contraire c’est la connaissance de vos propres valeurs en tant que manager qui construira et installera votre leadership dans l’entreprise. Au départ, tout dirigeant ou manager a un socle de valeurs existantes ou à faire émerger. Il s’appuiera sur elles pour grandir, prendre sa place et créer sa vie d’ADULTE LIBRE avec tout le sens de la responsabilité. Citons les plus

|nécessité de prendre en compte |Styles de management. |d’hommes dont la motivation | | | |les besoins sociaux et d’estime|Intérêt du management participatif. |est la source de | | | |pour accroître la productivité.| |l’efficacité. | | | |

diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre croissant d’entreprises. Si le multiculturalisme devient une nécessité pour l’entreprise, ne risque t-il pas de provoquer des incompréhensions, des mésententes, voire des conflits entravant l’accomplissement du travail ? En somme, les "chocs culturels" n’engendrent-ils pas un risque de contre-performance économique ? Et dans l’affirmative, quelles politiques mettre alors en œuvre pour transformer ce handicap en atout?

une association, un groupe, et bien évidemment une entreprise sont une organisation. Quels sont les éléments constitutifs d’une organisation ? Dans toutes organisations, il existe une hiérarchie servant à découper l’autorité, une identité, une valeur ou une culture, un objectif précis. Dès que deux individus se coordonnent en vue d’atteindre un objectif commun, on parle d’organisation. Elle est composée de règles, de procédures, d’habitudes, d’un langage propre et une spécialisation des rôles

profils des personnes impliquées. ((La culture : la langue, les règles grammaticales qui influencent la pensée et les relations entre les gens/l'histoire du pays ou d'une entreprise qui expliquer les méthodes et les stratégies choisis/ les valeurs/ les attitudes.../ la culture peut influencer les autres aspects du pays : la politique, l'économie, les institutions...)) Complexité : Multitude de partie prenante Multitude de pays Multitude d'organisations Multitudes d'unités Multitude