Partage De La Valeur Ajoutée Source De Conflits

productivité grâce à une organisation codifiée du travail à la chaîne : le Taylorisme. Le moteur de la croissance est alors la consommation de masse des salariés dont la progression du pouvoir d’achat est assurée par un compromis salarial qui répartit, partage, les gains de productivité réalisés par l’entreprise. L’autre aspect était que pour comprendre cette définition du capitalisme, il faut s’interroger sur les formes institutionnelles. On accorde beaucoup d’importance aux institutions, c'est-à-dire

sous-développement, déséquilibres socio-économiques font de l’Afrique un continent qui vacille entre espoir et désillusion. Plus inquiétant, les richesses géologiques et minières qui présentent un potentiel de croissance important, deviennent les sources de conflits internes. Ainsi, ce qui pourrait apparaître sur les autres continents comme un atout devient en Afrique un fardeau. Ainsi, nous replacerons les relations entre l’Afrique et le reste du monde dans son contexte historique. Puis, il sera

............................................. XVII Comprendre pour activer le changement ........................................ XXVII Partie I Place, rôles et moyens de l’entreprise dans la société du début du 21e siècle 1 RSE : une vision à partager par tous .......................................... 1.1 3 Les enjeux économiques : les conditions de la durabilité..... 3 2 La société du début de troisième millénaire ............................... 45 Les diversités au 21e siècle .......

............. 34 4.1. Les acteurs face aux objectifs : un socle d’intérêt collectif autour de dix objectifs, trois domaines de conflits potentiels peu mobilisateurs ............................................................................ 34 4.2. Des convergences et divergences globales entre acteurs polarisées: des jeux d’alliances potentiels limités, des conflits potentiels circonscrits........................................................................ 46 4.3. L’ambivalence des acteurs

d'approvisionnement sont donc plus vulnérable, aussi les populations sont les premières à en souffrir  Comment résoudre ces conflits ? L’adoption en 1977 de deux protocoles supplémentaires qui incluent des termes plus directement liés à l’eau témoigne d’une avancée significative L’interdiction de toucher à des biens indispensables à la survie des populations lors de conflits armées Le fait qu’en 2002 l’eau a été reconnue comme l’un des droits fondamentaux de l’homme adopté par le CESCR et que 145

8878 OUAZZANI TOUHAMI Ghita Qualité 7748 MDARHRI Yassine Ressources humaines 9493 3 Table de matiere 1. REMERCIEMENTS 2. INTRODUCTION 3. PARTIE I a. Présentation du Cercle de Qualité n°6 i. La charte de fonctionnement 1. Les 5 valeurs 2. Les objectifs 3. Le fonctionnement ( Reunions + PDCA ) 4. Les indicateurs de performance ii. Le tableau de bord iii. La fiche d’assiduité et de participation b. Présentation du projet d’application i. Fiche de projet 1. Les bénéficiaires

pyramide des âges comprenant une majorité d'anciens :  accroît les charges salariales de l'entreprise  correspond à un fort turn-over dans l'entreprise  est un facteur de dynamisme pour l'entreprise  permet de transmettre le savoir-faire et les valeurs de l'entreprise 23) Parmi les événements suivants, quels sont ceux qui déterminent une hausse des effectifs ?  un licenciement  un décès  la transformation d'un emploi d'intérim en emploi à durée indéterminée  un congé parental de 1 an

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

politiques meilleures L’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour ambition de promouvoir des politiques meilleures pour une vie meilleure en offrant un cadre dans lequel les gouvernements peuvent se réunir pour partager leurs expériences et rechercher des solutions à des problèmes communs, avec l’appui d’un Secrétariat hautement compétent et dynamique. Nous nous employons avec nos 34 Membres, des partenaires clés et plus de 100 pays à mieux comprendre les moteurs

(le pragmatisme : diriger en fonction des ressources et non des objectifs, oser éviter le conflit…). Stratégie & Politique Générale 6 Management stratégique : définition « Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la DG, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir ». Source : « Management, Stratégie et Organisation », Helfer J.P., Kalika M. et Orsoni J., ed. Vuibert