Partage De La Valeur Ajoutée Source De Conflits

TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) INTRODUCTION ET DEFINITION Depuis quelques années, la gestion de l'entreprise voit l'émergence de nombreux nouveaux concepts, instruments et techniques de gestion qui tous prétendent créer de la valeur. Le Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble. C'est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre le déploiement

des « stakeholders ». L’ampleur de la crise économique en cours semble ébranler les fondements du capitalisme « à l’anglosaxonne », devenu hégémonique à la faveur de la disparition du bloc soviétique. Elle impose de repenser la régulation et les valeurs du système économique mondial dont l’instabilité révèle plusieurs défaillances. La crise relève en premier lieu de réglementations, de systèmes d’informations et d’incitations inadéquats. Mais elle sanctionne aussi, à l’échelle macroéconomique, des

of internal auditors), « l'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer

également un moyen pour l’entreprise d’apprendre de nouvelles compétences de ses fournisseurs. L’idée est que travailler avec des fournisseurs permet à l’entreprise de multiplier les sources d’apprentissage. Ce concept prend toute son importance à une époque où la vitesse d’apprentissage relative demeure la seule réelle source de différenciation durable. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 2 Pour enclencher les bénéfices de l’apprentissage il faut deux conditions. D’abord, il faut que le domaine externalisé

d’entreprise. PRESENTATION LE concept de gouvernance d’entreprise Les théories liées a la gouvernance La structure de gouvernance d’une firme générique L’audit externe Le concept de performance et création de valeur La performance La création de valeur L’impacte de la gouvernance d’entreprise sur la performance de l’entreprise. Les études menées Résultat et appréciation Le lien Conclusion Le thème de Gouvernance a surgi sur le devant de la scène au cours

d’un pays. Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations reposant sur la formation de liens sociaux. Ces liens vont véhiculer des partages de savoirs, des valeurs et des règles. Ainsi, les échanges de connaissances et l’appartenance au territoire s’expliquent par la forme prise par les réseaux sociaux qui le compose. Pour que ce territoire soit compétitif, attractif et innovant cela nécessite

support : Exemples d’applications du Knowledge Management en entreprise • Intranets • E-learning • Veille technologique et veille concurrentielle Les limites de Knowledge Management Conclusion [pic] Le partage des connaissances est aujourd’hui devenu une nécessité pour les organisations car l’époque de l’emploi à vie est terminée et le temps passé dans une fonction par les cadres diminue, d’où la nécessité à un moment de transcrire les pratiques et de chercher

des ouvriers avec une rémunération liée à la conformité de l’exécution du travail enseigné. Pour Taylor, la mise en application de ces principes permet d’optimiser les résultats tant pour les ouvriers que la direction de telle sorte que les sources de conflit sont éliminées. Aussi, le taylorisme fait son apparition aux Etats-Unis dès la fin du XIXème siècle et permet une entrée importante de travailleurs non qualifiés dans la production. D’autant plus qu’à cette période, le pays a assisté à un flux

responsabilisation qui permet d’instaurer un management rationnel de l’entreprise. Le bilan social est un outil aux contours bien définis qui s’attache à chiffrer l’existant et à présenter les évolutions sur les années à venir. Cela lui donne la valeur d’un instrument de prévision et d’anticipation, notamment en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3. Le bilan social, outil de planification : il permet, par son caractère rétrospectif, la description de l’activité

entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun