Partenaire Institutionnels De Décathlon

valeur 80% 60% 40% 20% 0% - 20% - 40% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p Principales sociétés du secteur Sociétés BNP PARIBAS Contrôle ou actionnariat Investisseurs institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2,3%) Autres (5,3%)

accompagné les entreprises confrontées depuis vingt ans à des mutations toujours plus radicales : comptables de leur profitabilité et des deniers de leurs actionnaires, elles sont devenues non seulement responsables du bien-être de l’ensemble de leurs partenaires, mais aussi de leurs impacts sociaux et environnementaux devant la communauté humaine. Ce livre est le produit de deux regards complémentaires sur ces transformations : l’un a enquêté, interviewé, participé à des colloques spécialisés ou des sommets

européen » est la propriété du Conseil de l’Europe). Le choix entre une stratégie monomarque ou multimarque - La stratégie de marque générique ou de marque ombrelle Voir sur le site Cursus l’exemple de la marque Mir La marque, souvent la marque institutionnelle ou corporative, peut signer plusieurs catégories de produits très différents. On peut citer l’exemple de Peugeot qui commercialise sous sa marque des automobiles, des cycles, des cyclomoteurs, des scooters et du petit matériel électroménager

DOPAGE, l’imposture des performances, Paris : Chiron Anabolisants : « Substance à base d’hormone naturelle (la testostérone) ou de synthèse entraînant le développement musculaire, largement utilisées dans les disciplines de force (lancers, décathlon, haltérophilie, sports de combat). Outre l’assimilation de protéines (gain de poids), les anabolisants permettent de supporter des charges d’entraînement plus intenses et plus nombreuses (d’où leur utilisation dans toutes les disciplines “physiques”

permettent de passer d’une communication de masse à une communication plus ciblée et à double sens, dans laquelle les consommateurs jouent un rôle croissant. COCA-COLA. Quand l’entreprise a relancé le site coca-cola.com, ce n’était plus un site institutionnel classique présentant des informations, des chiffres et des rapports annuels, mais une communauté interactive de consommateurs cherchant à partager leur créativité. On y propose un monde virtuel où les consommateurs peuvent jouer, écouter de jeunes

trop modifier la législation actuelle, le rapport Salto propose que cette limite soit de cinq dimanches. Chaque commerce pourrait choisir la date qui lui convient, à condition de déclarer les dates retenues à la préfecture, après consultation des partenaires sociaux, notamment au niveau des compensations salariales ; • une deuxième piste consiste à autoriser l’ouverture des commerces le dimanche mais en permettant aux salariés de refuser de travailler ce jour (tel est le cas au Canada, dans les provinces

trop modifier la législation actuelle, le rapport Salto propose que cette limite soit de cinq dimanches. Chaque commerce pourrait choisir la date qui lui convient, à condition de déclarer les dates retenues à la préfecture, après consultation des partenaires sociaux, notamment au niveau des compensations salariales ; • une deuxième piste consiste à autoriser l’ouverture des commerces le dimanche mais en permettant aux salariés de refuser de travailler ce jour (tel est le cas au Canada, dans les provinces

parti du bouche-à-oreille à travers le marketing viral ? ■ Comment mettre en place et piloter une force de vente de manière à favoriser son efficacité ? COCA-COLA. Quand l’entreprise a relancé le site coca-cola.com, ce n’était plus un site institutionnel classique présentant des informations, des chiffres et des rapports annuels, mais une communauté interactive de consommateurs cherchant à partager leur créativité. On y propose un monde virtuel où les consommateurs peuvent jouer, écouter de jeunes

réduits, voyaient leur niveau de vie monter de façon régulière ; celles qui recevaient des aides plus conséquentes croissaient encore plus rapidement. Donc, l’aide ça marche ! Mais pas à n’importe quelle condition. Il lui faut un environnement institutionnel et des politiques favorables. C’est loin d’être toujours le cas. Les institutions internationales (Banque mondiale et FMI essentiellement) ont depuis quelques années adaptées leurs stratégies d’aide au développement. Plutôt que d’imposer aux

réduits, voyaient leur niveau de vie monter de façon régulière ; celles qui recevaient des aides plus conséquentes croissaient encore plus rapidement. Donc, l’aide ça marche ! Mais pas à n’importe quelle condition. Il lui faut un environnement institutionnel et des politiques favorables. C’est loin d’être toujours le cas. Les institutions internationales (Banque mondiale et FMI essentiellement) ont depuis quelques années adaptées leurs stratégies d’aide au développement. Plutôt que d’imposer aux pays