Partenariat oriental

démocratisation, le Maroc connaît de profondes mutations démographiques, socioculturelles, législatives et économiques. Sommaire INTRODUCTION 04 LA 1ére PARTIE: PRESENTATION DE LA SOCIETE 05 1)PRESENTATION DE LA SOCIETE SOFROID 06 2)SES PARTENARIAT 06 3)FICHE SIGNALYTIQUE 07 4)ORGANIGRAMME 08 5)PRINCIPAUX CLIENTS 09 6)DIAGNOSTIC DE LA SOCIETE 10 LA 2éme PARTIE: LES ACTIVITES 11 1)LA 1ére ACTIVITE 12 2)LA 2éme ACTIVITE 13 2)LA 3éme ACTIVITE 14 CONCLUSION 15 Introduction

des déficiences intellectuelles légères ou moyennes avec des troubles associés. Certaines actions proposées au sein de cette structure sont menées dans le cadre d’un partenariat avec les acteurs du bassin de la ville de Carmaux et du département du Tarn. Afin de fonctionner, l’établissement nécessite la mise en place de partenariats et de réseau pour mieux répondre à ses objectifs. Depuis mon entrée en stage sur le CMpro Bellevue et au vu des partenaires existants, je me suis rendue compte que

certes de dépendance par rapport aux sièges sociaux et directionnels parisiens (banques et assurances en particulier), mais aussi désormais et de plus en plus selon des liens de partenariat dus aux compétences spécifiques qui se sont développées dans ces villes parmi les emplois métropolitains supérieurs (ex. partenariats scientifiques). Sachant également que les villes peuvent mobiliser d’autres canaux pour s’intégrer dans des flux et réseaux internationaux (scientifiques en particulier) sans passer

relativement modeste, mais il y a aussi d'autres financements publics qui peuvent être mobilisés. On reste sur la vocation de projets d'impulsion, avec souvent des structures associatives qui font un travail pluriannuel", explique le préfet.    Des partenariats avec les CCI des Seychelles et de Madagascar    Les projets les plus importants concernent le domaine de la santé aux Comores : 103.000 € seront alloués au CHM pour la poursuite de la coopération sanitaire, et 70.000 € à la Croix Rouge française

termes de recrutement et de management. * LA COMMUNICATION VIA LES PARTENARIATS * Club Med Gym réalise plusieurs types de partenariats dans les domaines du sport, des loisirs ou des médias, ce qui lui permet de communiquer efficacement sur l’enseigne et de véhiculer l’image désirée. Partenariat avec Adidas, Nike, La Vallée Village, Life Fitness… Ainsi la marque est bien développée, et il y a tellement de partenariats, que le choix du CMG s’impose de lui-même.

Objectif de communication interne. ➢ Établir un relationnel. • Adéquation entre le sponsor et le sponsorisé. - Le lien sémantique : lien entre l’entreprise et le support apparaissant logique aux yeux du public. • Optimiser les partenariats sportifs. - S’inscrire dans la durée. - Relayer son action de sponsoring par la publicité et les relations presse. - Avoir un effort financier régulier. - Être clair sur ses objectifs de départ. • Les risques liés au sponsoring

musique est devenu un produit d’appel. La première banque a se situer sur ce marché est le Crédit Mutuel depuis 2002 en multipliant les partenariats avec les grands festivals ( Francolfolies, les printemps de Bourges..), les émission TV (taratata, les victoires de la musiques) ou encore les spectacles (Mozart opéra rock ). Découvreur de talent Partenariat réussi puisque le Crédit Mutuel est devenu partenaire de la fête de la musique en 2009 ( 38% des 15-24ans y participent). D’autre banque

FORCES • Produit distinctif et innovateur • Système Odyssée intéressant • Reconnaissance de l’industrie • Partenariat avec Triotech • R&D • Fauteuil Quest FAIBLESSES • D-BOX n’a pas une image de marque connue mondialement des clients • Films codés offerts insuffisants • Système très coûteux • Installation spécifique et coûteuse OPPORTUNITÉS • Marché lucratif • Partenariat potentiel • Coder plus de films ou jeux • Élargir l’éventail des fauteuils • Améliorer l’image de D-BOX MENACES

présentée comme un plan de relance de l'éducation artistique et culturelle conforte l'existant en insistant cependant sur: - un cadre budgétaire contraint - une nécessaire approche territoriale de l'éducation artistique et culturelle et donc sur des partenariats à développer avec les collectivités territoriales. B/ La LOLF qui prévoit une réorganisation des procédures financières en relation avec des nouvelles modalités de conduite de projets au niveau des établissements comme des académies. Ici le

contrepartie financière. Néanmoins, nous devons préciser que ce projet s’est trouvé avorté malgré nos efforts et l’accord préalablement trouvé avec les associations étudiantes (voir partie « Les difficultés rencontrées »). Etape 2 : Recherche de partenariats et mécénats. Dans un deuxième temps, nous avons mis en place une démarche de prise de contact avec les médias rémois. Sur une période de un mois, nous sommes allées à la rencontre des radios locales et des journaux. Nous avons pris des contacts