Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

belles en soi, il est utile de savoir que e e beaucoup des probl`mes pos´s ont leur origine ailleurs, que la s´paration avec la physique e e e est en grande partie arbitraire et qu’il est passionnant de chercher ` savoir ` quoi sont a a appliqu´es les math´matiques. e e Indications historiques Il y a h´las peu d’indications historiques faute de temps, e de place et de comp´tence mais nous pensons qu’il est souhaitable qu’un cours contienne e des allusions : 1) au d´veloppement historique, par exemple

sein des organisations bien structurées appelées « Entreprises ». En effet, les entreprises exercent des activités diverses qui les distinguent les unes des autres. La spécificité de chaque entreprise à œuvrer dans un domaine précis plutôt qu’un autre laisse entendre la nature de celle-ci (privée ou publique), sa mission, la combinaison des facteurs de production etc. Partant de ce dernier point de vue, il est à remarquer que certaines entreprises font une combinaison des facteurs naturels et humains

(1919) 2 Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole, professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Une édition électronique réalisée à partir du texte de Charles Gide. Cours d’Économie politique – tome I. Paris, Librairie de la Société du Recueil Sirey, 5e édition 1919, 600 pp. Livre I : La production (pp. 94 à 336 du tome I) Polices de caractères utilisés : Pour le texte : Times

Chapitre 6 La fonction ordonnancement 6. LA FONCTION ORDONNANCEMENT 6.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS On peut dire que la fonction ordonnancement gère le temps et rythme la vie de l'usine. La définition classique dit que cette fonction : - est responsable des délais de fabrication ; - assure la mise à la disposition en temps opportun des approvisionnements nécessaires à la fabrication ; - prévoit et affecte les moyens humains et machines nécessaires au respect du planning. On défini aussi

Sommaire PARTIE 1 : L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITE DANS L’ENTREPRISE Ch 1 : La fonction comptable Ch 2 : Normalisation de la comptabilité financière et contingence de la comptabilité de gestion Ch 3 : Le rôle de l’informatique PARTIE 2 : LA PRODUCTION DE L’INFORMATION FINANCIERE Ch 4 : Les clients et les fournisseurs Ch 5 : Les fournisseurs d’immobilisations Ch 6 : Les banques Ch 7 : Le personnel et les organismes sociaux Ch 8 : L’Etat : la TVA PARTIE 3 : L’ORGANISATION ET LA GESTION

a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution

de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 26 u a ` e 2.3.2 Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . . . 28 a e 2.4 Ordonnancement sur trois machines . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5 Ordonnancement de n tˆ ches sur m centres de production .

de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 26 u a ` e 2.3.2 Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . . . 28 a e 2.4 Ordonnancement sur trois machines . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5 Ordonnancement de n tˆ ches sur m centres de production .

_____________________________________________________________ 16 3.2. Les différentes formes d’un marché: ___________________________________________ 17 3.3. Mesure de la taille d’un marché: ______________________________________________ 17 3.4. Mesure de la position d’une entreprise : _______________________________________ 18 4. TECHNIQUES D’ETUDES DU MARCHE _________________________________________________ 4.1. Les études documentaires : ___________________________________________________ 19 4.2. Les études spécifiques

Dominique SERET, professeur à l’université Paris Descartes, a dirigé l’UFR (Unité de Formation et de Recherche) en mathématiques et informatique. Elle est responsable du master professionnel MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises). Elle enseigne la logique, l’algorithmique et l’introduction aux réseaux en licence d'informatique ainsi que la sécurité des réseaux en master MIAGE ou en master de recherche en informatique. Passionnée par la pédagogie, elle a participé à plusieurs