Parti d'action

prétendent créer de la valeur. Le Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble. C'est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre le déploiement de la stratégie par une meilleure communication, par un alignement de la structure et par une mesure de la performance. Les indicateurs de performance faisant partie du Balanced Scorecard représentent les facteurs-clés de

interventions. Pour se faire, le PSA s’est appuyé sur deux grands principes : • Placer les paysans au cœur des décisions : Le PSA Tafita a cherché à donner un véritable pouvoir de décision aux Organisations Paysannes en les intégrant parmi les parties prenantes de la gestion de la subvention. En effet, les OPRs partenaires sont représentées de manière majoritaire dans le comité d’attribution dénommé Komity Mpivoy institué par le Programme pour assurer la sélection des dossiers. • Renforcer

sont l'échelon local d'intervention de la branche famille, l'échelon national étant la CNAF, établissement public administratif qui finance l'ensemble des régimes de prestations familiales et définit la stratégie de la branche et les politiques d'actions sociales. Ressources, budget : Aide provenant de l'État. Missions: La politique familiale a pour finalité essentielle d'aider les familles dans leur vie quotidienne par la prise en compte d'un certain nombre de composantes telles que le

Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel

Sommaire RESUME EXECUTIF 4 PARTIE I : INTRODUCTION GENERALE AU RAPPORT DE MISSION 8 I.1. Contexte et justification 8 I.2. Les objectifs et résultats attendus de la mission 8 I.2. Déroulement de la mission et méthodologie 9 I.2.1. La préparation de la mission 10 I.2.2. La réalisation de l’audit 10 I.3. Résumé des résultats de la mission d’audit 12 I.3.1. Champs couverts par l’audit 12 I.3.2. La synthèse des résultats de l’audit 12 I.3.3 Outputs/résultats de la mission 15 PARTIE II : MISSION, BUTS ET OBJECTIFS

services adaptés, axés sur les besoins des utilisateurs, reste souvent insatisfaite. Rapprocher les fournisseurs de services et les autres parties prenantes Une action stratégique et concertée, englobant des activités très diverses, est déjà engagée à l’échelle mondiale, régionale, nationale et locale en vue de réduire les risques de catastrophes. Pourtant, les parties intéressées ne reçoivent pas encore toute l’information climatologique dont elles ont besoin, surtout à l’échelon national et local: une

des conditions satisfaisantes. Une maison de repos et soins (MRS) s'adresse tout particulièrement aux personnes âgées nécessitant des soins ou une aide dans les actes de le vie quotidienne. * Les établissements du CPAS : Le Centre Public d'Action Sociale (CPAS) de Bruxelles gère plusieurs établissements (bilingues) installés sur le territoire de la Ville. * Institut Pacheco  Rue du Grand Hospice, 7 1000 Bruxelles 02 226 42 11 Nombre de lits : 334 dont 145 lits dans les secteurs hospitaliers

conditions extrêmes, en plus de causer la mort de 25 personnes, Hydro-Québec a dû prendre des mesures d’urgence afin de régler la situation, et s’assurer qu’une telle situation affectant le réseau électrique n’arrive plus. C’est pour cela qu’un plan d’action de plusieurs millions de dollars fut mis en place et exécuté par Gérard Lachance. Le problème apparent est la gestion d’une panne majeure en cas de désastres naturels et de la façon dont Hydro-Québec a réagi à la première attaque, ainsi que la

bureaux de bienfaisance, l'action sociale mise en œuvre par l'État s'est progressivement organisée. À partir de 1986, suite à la décentralisation, les BAS sont peu à peu devenus centres communaux d'action sociale (CCAS), avec délégation par l'État d'une compétence globale dans le champ de l'action sociale et médico-sociale. Le CCAS est considéré comme institution locale de référence en matière d'action sociale. Il anime une action générale de prévention et de développement social dans la commune en

1.Les Partis Politiques Qu'est-ce qu'un parti politique? Un parti politique est une association organisée qui rassemble des citoyens unis par une philosophie ou une idéologie commune, dont elle recherche la réalisation, avec comme objectif la conquête et l’exercice du pouvoir,C’est donc une organisation au service d’une idée. Quels sont ses buts, moyens d'actions, obligations vis à vis de la loi? Le but d'un parti politique est de faire passer les idées sur lesquel il est fondé en se faisant