Parti d'action

OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES Fana RASOLOFO-DISTLER Docteur en Sciences de Gestion ATER Université Nancy 2 CEREFIGE ESM-IAE Cahier de Recherche n°2011-03 CEREFIGE Université Nancy 2 13 rue Maréchal Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 54 50 35 80 Fax : 03 54 50 35 81 Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature académique

par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

Management des entreprises Devoir nr1 1)Champs d’action commun, finalités et objectfs des 3 organisations. Les 3 organisations ont un champs d’action commun, celui de l’environnement, avec des finalités des objectifs différents. « Les amis de la terre » est une fédération d’association dont la finalité dépasse l’environnement au sens strict puisqu’il s’agit d’agir pour la « protection des êtres humains et de l’environnement », en visant un équilibre « idéal » dans lequel tous les hommes puissent

externe 26 6. Développer une politique de communication 28 7. Optimaliser le fonctionnement interne du CSJ 31 Le plan opérationnel pour la durée du mandat actuel 33 Les projets prioritaires sélectionnés 33 Annexe : liste des clients, acteurs et parties prenantes 34 2 CONSEIL SUPÉRIEUR DE LA JUSTICE Introduction et présentation Un plan de management vise à identifier les lignes de force et les buts stragétiques qu’une organisation considère comme essentiels pour réaliser sa vision. C’est ainsi

spécifiques, ce sont là les principaux axes que S.M le Roi propose pour une méthodologie d’action en vue de concrétiser les objectifs de l’Initiative nationale pour le développement humain. Toutes les composantes de la société sont invitées à participer à la réalisation de ce grand chantier et à leur tête le gouvernement qui, trois mois après le discours royal du 18 mai 2005, a remis au souverain un plan d’action gouvernemental pour la mise en œuvre de l’INDH. Ce plan définit le contexte et les enjeux

application au MAROC Encadré par : Nadir bouchra Exposé fait par : Belmejdoub yassine El bouzidi rachid El mekkaoui meryem Messoudi imane Liste des Abréviations : CDB : Convention sur la diversité biologique. COP : Conférence des Parties à la Convention sur la diversité biologique CHM : Clearing House Mechanism (Centre d’échange d'informations sur la diversité biologique) CNB : Comité National de la Biodiversité CN CHM : Comité National du CHM Biodiversité SBSTTA : Subsidiary

Chapitre 3 Partie 1 : QUELLE EST LA CONTRIBUTION DES ORGANISATIONS POLITIQUES AU FONCTIONNEMENT DE LA DEMOCRAITE ? Objectifs : Comprendre que les partis politiques contribuent à la mobilisation et à la politisation des électeurs ; Comprendre que des organisations interviennent également dans ce processus ; ATTENTION ! Ce chapitre intègre 4 savoir faire applicables aux données quantitatives : calcul, lecture et interprétation du taux de participation électorale et du taux de mobilisation électorale

le développement durable des achatsSupply Chain Management ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité

Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre empreinte environnementale... 137 Créer de la valeur pour nos parties prenantes .... 144 Les indicateurs de performance clés .................. 153 Index du contenu Global Reporting Initiative (GRI) – G4 .............................................................. 164 Les références GRI sont indiquées en notes de

début et de fin, entreprit dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délai, de coût et de ressources". Une autre définition du projet est "Système complexe d'intervenants, de moyens et d'actions, constitués pour apporter une réponse à une demande élaborée pour satisfaire au besoin du client ". On peut voir, d'après ces définitions, qu'un projet est fortement lié aux notions de Qualité, de Coût, de Délai représenté par ce qu'on appelle