Parti d'action

points forts et les points faibles de votre entreprise • Formuler une stratégie efficace pour acquérir un avantage concurrentiel • Analyser l'écart entre les caractéristiques actuelles de l'entreprise et les caractéristiques requises • Créer un plan d'action pour la mise en  uvre de la stratégie • Concevoir des métriques de tableaux de bord pour suivre les progrès Le logo PMI R.E.P. est une marque déposée du Project Management Institute, Inc. 252_1207_07022012 01 49 68 53 00 www.learningtree.fr/252

efficace ; • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise. Cette gouvernance d’entreprise pour qui ? • pour tous les managers qui trouveront un cadre de réflexion et de bonnes pratiques ; • pour les administrateurs qui gagneront en connaissance de l’entreprise et de ses modes de fonctionnement ; • pour toutes les parties prenantes (« stakeholders ») qui disposeront d’une mesure de la qualité

considérée comme grande si elle remplit au moins deux des critères suivants: avoir plus de 50 salariés, avoir un actif de plus de 3.650.000€, avoir un chiffre d'affaire de plus de 7.300.000€). d. Le rapport annuel est important pour toutes les parties prenantes de l'entreprise. i. Tout d'abord pour les responsables opérationnels. Ils sont impliqués dans la préparation du rapport annuel. Cela les oblige à une réflexion critique sur l'évolution réalisée par la société pendant la dernière année

des informations permettant au(x) responsable(s) de prendre des décisions sur les composantes évoquées ci-dessus, afin d’assurer et d’améliorer la performance. Plus qu’un outil de restitution恢复, il est avant tout un outil de prise de décision et d’action, utile à tous, à chacun des niveaux de responsabilité des services publics. En amont, le contrôle de gestion permet de formaliser et d’expliciter la performance (donc de réaliser un projet annuel de performance). Au fil de l’eau, il permet de suivre

Synthèse : Partie 7 : Le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 7 La démarche stratégique Enoncez les étapes de la démarche stratégique : 1) Comprendre la situation actuelle de l’organisation par un diagnostic stratégique 2) Définir les objectifs stratégiques à partir des attentes des parties prenantes et envisager par une vision stratégique une situation future. 3) Faire des choix stratégiques après avoir identifié les options stratégiques 4) Déployer (mettre en œuvre) la stratégie

ce partenariat mais aussi sur sa concrétisation effective. I- Définir le partenariat : entre Association et Adhésion A-Défaillances du régime d’association B-Vers la concrétisation du statut avancé II- Champs d’application et domaines d’action opérationnelle A-Sécurité et immigration B-Marché intérieur et industrie C- Dialogue bilatéral et coopération territoriale I- Définir ce partenariat : entre association et adhésion A- Les défaillances du régime d'association La coopération

durable, c'est : se donner les moyens d'accroître sa performance globale : environnementale, sociale et économique, limiter les risques, répondre au mieux aux exigences de ses clients et donneurs d'ordre, prendre en compte l'avis de l'ensemble des parties prenantes, à savoir les individus ou groupes qui ont des conséquences sur l'entreprise : clients, fournisseurs, salariés, actionnaires, collectivités locales, société civile, ONG, associations,... S'engager dans le développement durable c'est instaurer

Devoir 01 : Management des entreprises. Question 1 : Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement (et donc le développement durable. Pourtant, leurs finalités et objectifs sont clairement différents. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité d’ « agir sur la protection des êtres humains et de l’environnement », et ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser les citoyens aux problèmes environnementaux afin les mobiliser. De plus, ils souhaitent

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

la Communication. En phase avec cet état d’esprit, je souhaite mettre ma rigueur, mes qualités d’analyse et d’organisation au service d’actions de communication en cohérence avec les attentes de l’ensemble des parties prenantes dans un souci d’efficacité et de pérennité. Spécialisée dans la communication, je contribue à la conception et à la mise en œuvre d’actions depuis plus de 10 ans. Après une expérience en agence et en entreprise, j’ai choisi de travailler en tant que consultante. J’ai ainsi