Parti d'action

LE MODELE JAPONAIS Le modèle japonais fait parti du système de gouvernance couramment appelé le système « insider » et détient des similitudes avec les modèles Français et Rhenan. * Système insider : d’usage en Allemagne, France, Japon. Il est d’usage de classer le Japon parmi les systèmes de corporate governance insiders. L’organisation de la corporate governance laisse alors une place prépondérante aux insiders (employés et managers) et aux partenaires commerciaux liés par des participations

06/01/14 Management Etude de cas : Parties prenantes et contre-pouvoirs. Page 63 1) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Séché Environnement figurant sur la page suivante. Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement : a. Métier : Gestion de l’environnement. b. Activités : Traitement et valorisation des déchets. c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.) d. Organisations partenaires :

valeurs, et par l’engagement de prendre en considération les attentes de nos parties prenantes : clients, actionnaires, collaborateurs, acteurs de la société civile, ainsi que la protection de l’environnement. Nous agissons toujours avec intégrité et nous portons la plus grande attention à l’impact que nos activités peuvent avoir aujourd’hui et dans le futur. Nous adhérons collectivement à l’ensemble des principes d’action et de comportement de la charte de déontologie du groupe. Cette charte est la

développement des activités économiques ➢ Promotion d'une démarche de développement de la « relation Université-monde professionnel » comme vecteur de développement des activités économiques et commerciales. ➢ Créer un espace d'échange entre les parties prenantes Conseil d'Orientation Stratégique COS ➢ Structure de pilotage stratégique de la BMSD ➢ Développer de la synergie dans un cadre interdisciplinaire ➢ Déployer une organisation en réseau Matrice de base pour

certains paragraphes de l’ISO 26000. Les Lignes directrices ISO relatives à la responsabilité sociétale1 soulignent l’importance de l’élaboration de rapports publics relatifs à la performance en matière de responsabilité sociétale à destination de parties prenantes internes et externes, notamment les employés, les différents acteurs locaux, les investisseurs et les autorités réglementaires. Cela reflète l’importance que revêt au niveau international la problématique du reporting, et s’inscrit dans

certifiées pour les différents aspects positifs que cela peut leur apporter. La mise en place de certifications a pour objectif d’augmenter la productivité et la rentabilité de l’entreprise moderne, mais également de gagner la confiance des différentes parties prenantes grâce à l’image que la certification dégage. La certification valide des exigences pour un système de management. Elle est l’aboutissement de la mise en place de normes et/ou de référentiels. Dans ce projet, nous nous attacherons particulièrement

niveau international, les facteurs déclencheurs de ces travaux de normalisation sont clairement la série de crises observées depuis une trentaine d’années avec le pic vécu aujourd’hui. Ils sont également liés à la pression constante et croissante des parties prenantes et à la nécessité de partager la même compréhension et application du développement durable dans tout type d’organisation et dans toutes les régions du monde. L’ISO 26000, publiée le 01 novembre 2010, vise à clarifier cette notion de responsabilité

valeur de l’entreprise en supposant implicitement que les dirigeants agissent dans l’intérêt des actionnaires. Ces déterminants bien que très importants, demeurent partiels. En effet, ils ignorent les conflits d’intérêt qui peuvent exister entre les parties prenantes (stakeholders) et le mode de prise de décisions au sein de l’entreprise. Les dirigeants, preneurs de décisions au niveau de l’entreprise, peuvent être amenés à prendre des décisions qui maximisent leur utilité, mais pas forcément celle des

épouse et à ses deux enfants, M. R. s'était suicidé, le 12 mars 2003, dans l'établissement pénitentiaire où il avait été placé en détention provisoire. Le 4 mai 2004, son père et sa mère, demandeurs au pourvoi avaient porté plainte avec constitution de partie civile, contre personne non dénommée, du chef de harcèlement moral, en soutenant que les altérations de santé qui l'avaient conduit à commettre ces actes avaient été provoquées par les atteintes multiples à ses droits et à sa dignité dont il avait

les relations avec les parties prenantes. Cela se traduit par l’intégration volontaire de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités. La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ? 1) Découverte de la notion de responsabilité sociale de l’entreprise  A partir de la vidéo « La RSE en Martinique » http://www.anact.fr/portal/page/portal/web/Videos/Videos_detail?p_thingIdToShow=4701234 repérez les parties prenantes de la RSE, ses