Parti d'action

dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise (salariés, société civile) et en élargissant leurs préoccupations aux domaines sociaux et environnementaux, dans une logique de développement durable. La RSE trouve ses racines dans l’émergence d’une critique de la mondialisation économique et de ses dérives. Elle s’est ensuite développée avec la montée en puissance de la thématique du développement durable. La RSE est une démarche volontaire de développement durable impliquant les parties prenantes de

Depuis 2007, des améliorations significatives ont été apportées dans la prise en charge des personnes accueillies dans le dispositif d’accueil, d’hébergement et d’insertion grâce aux effets combinés du plan d’action renforcé en direction des personnes sans abri (PARSA 2007/2008), du rapport Pinte (2008), du lancement du Chantier national prioritaire 2008-2012, et du plan de relance de l’économie (2009) : création de places d’hébergement et de pensions de famille, humanisation des centres d’hébergement

même système organisationnel, la gouvernance prend tout sont sens en ce qu’elle tente de garantir un juste équilibre des rapports entre parties prenantes de l’organisation en présences permettant ainsi leur l’expression au service de la création de valeur. Au sein des Etats, des entreprises, mais également des institutions telles que la Sécurité sociale, partie prenante majeure du système de protection sociale en France, la question de la gouvernance est bien présente. Nous nous intéresserons

Formation et encadrement 34 IV.2.5.2. Développement de la population locale 34 IV.2.5.3. Gestion durable des ressources naturelles et préservation de l’environnement 35 V. PLAN D’ACTIONS STRATEGIQUE 36 VI. MISE EN 52 UVRE DE LA STRATEGIE VII.1- Calendrier d’exécution VII.2- Recommandations pour la mise en plan d’actions 53 uvre et le suivi de la stratégie et du VII. ANNEXES 54 55 Annexe 1 : Liste des abréviations Annexe 2 : Liste des participants à l’atelier du 19 décembre 2006 à Rabat

sociale de l’entreprise…….. ……..3 A. Emergence du concept …………………………………………………...4 B. Définition de la responsabilité sociale de l’entreprise……………………4 1. de point de vue des auteurs … ……………………………………… 4 2. de point de vue de l’entreprise et ses parties prenantes……….... ….. .5 3. de point des organismes internationaux……………………………….6 4. de point de vue de la norme ISO 26 OOO…………….. ……… …….7 C. Objectifs de la responsabilité sociale de l’entreprise………….. ……….8 II. Les enjeux de la responsabilité

d’eux des « créanciers résiduels » au même titre que les actionnaires _______ 65 2. Un autre modèle de gouvernance : l’approche « shareholder » _______ 66 2.1. Un conseil d’administration organe pivot de coordination des objectifs de toutes les parties prenantes _______________________ 67 2.2. L’approche stakeholder exclut également les salariés des conseils d’administration __________________________ 67 3. Les apports de l’analyse économique des organisations au débat sur la gouvernance ____________________________________

la surveillance du territoire ». A partir de 1937, la Surveillance du Territoire (ST) se voit doter de réels moyens. Malgré la défaite de 1940, la ST survit en zone libre et poursuit sa mission de contre-espionnage , en arrêtant par centaines desagents allemands . Après l'invasion de la zone libre en novembre 1942, la ST est dissoute par les autorités allemandes. A Londres, le commandant Dewavrin (alias Passy) crée le Bureau Central de Renseignements et d'Action (BCRA) dont la section de contre-espionnage

Politique Publique 1. Introduction Partie 1 : Le modèle séquentiel et ses limites 1. L'approche séquentielle des politiques publiques A. L'approche pionnière de Laswell B. La grille de Jones C. L'approche séquentielle d'Anderson 2. Les principales limites de l'approche séquentielle A. La non-décision B. Des séquences difficiles à identifier

constitutionnelles comme le Bill of Rights (1688) ➯ Le Common Law, formé dune suite de précédents judiciaires. Le régime parlementaire signifierait la toute puissance du Parlement, pourtant le bipartisme, avec l'existence de deux partis principaux, et donc, d'un parti majoritaire et discipliné à la chambre, contribue en fait à donner l'essentiel du pouvoir au Premier Ministre et à substituer au gouvernement parlementaire, un gouvernement du Cabinet. En 1332 est crée le Parlement, avec la séparation

..... 55 SÉQUENCE 05 : LES STYLES DE DIRECTION .............................................................................. 55 SÉQUENCE 06 : LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION ....................................... 69 SÉQUENCE 07 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS.............................. 79 CONSEILS GÉNÉRAUX I. PRÉSENTATION DU COURS DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Vous avez entre les mains le premier fascicule de management des entreprises. Ce cours a été rédigé dans