Paul W. S. Anderson

une plus faible probabilité de défaut, ce qui revient à privilégier le financement par capitaux propres sur la dette. 10 Andrei Shleifer & Robert W. Vishny, “Large Shareholders and Corporate Control”, 94 J. Pol. Econ. (1986) Matthieu SARRAT 23 CROISSANCE EXTERNE ET CREATION DE VALEUR : UNE HISTOIRE DE FAMILLE ? Cependant, Anderson et Reeb11 montrent que les entreprises familiales sont au contraire moins diversifiées que les autres, alors même qu’elles ne se cantonnent même pas à

penser. 5. Colley L., Britons. Forging the Nation 1707-1837, Londres, Vintage, 1996 (1re éd. : 1992), p. 1-2. 6. Crouzet F., « The Second Hundred Years War: Some Reflections », in FH, vol. X, n° 4, décembre 1996, p. 432-450. 7. Falvey J. et Brooks W. (éd.), The Channel in the Eighteenth Century: Bridge, Barrier, and Gateway, Oxford, Voltaire Foundation, 1991 ; Grieder J., Anglomania in France, 1740-1789: Fact, Fiction, and Political Discourse, Genève, Droz, 1985 ; Cohen M. et Dever C., The Literary

existe trois types d’évolutions : * Poli : révolution française * Eco : révolution industrielle * Intellectuelle : triomphe du nationalisme et de la science. * Poli : prise de pouvoir du « peuple », peur des élites bourgeuises, W de Gustave le bon => effet de groupe. Apparition du suffrage universel masculin, de parti social => evolution de la peur des riches. * Eco : Kisme marchant, création de vastes éléments de productions, appariations des ouvriers des villes,

tout simplement « la quête 161 10-Moumouni-d 161 31/07/03, 12:00 LES CAHIERS DU JOURNALISME N O 12 – AUTOMNE 2003 de vérité dans les événements » et que le journaliste « ne peut se préoccuper de l’étude des problèmes » (Char, 1999 ; Richtead, Anderson et Schiller, 1981). Les journalistes occidentaux vont donc en Afrique essentiellement pour rapporter ou guetter ce qui va mal. Il arrive que ces journalistes interviewent les acteurs clés de l’actualité africaine, mais l’information recueillie par

jours devant elle. 25 « C'était tellement évident qu'il n'était pas nécessaire de donner des ordres dans ce sens à quelque niveau que ce soit. Personne ne m'a jamais demandé ouvertement d'exécuter tel ou tel. Cela allait de soi. » Aussaresses Paul, Services spéciaux, Algérie 1955-1957, Perrin, Paris 2001. 26 Vu le grand déploiement de ses troupes à l’étranger, les chances pour que certains de ses soldats comparaissent devant la Cour seraient trop grandes. 27 Qui a souhaité l’introduction de

l’agilité. » (1998 : 483). Pour s’adapter à la complexification de leur environnement, les organisations ont modifié leurs formes structurelles (Koenig & Thiétart 1995, Avenier 1996, Brown & Eisenhardt 1997, Allouche & Huault 1998, Romelaer 1998c, Anderson et al. 1999, Eisenhardt 2000, Dhillon & Orton 2001, Raynor & Bower 2001), depuis la généralisation des groupes multidivisionnels jusqu’au développement d’une « forme d’organisation intermédiaire entre les structures mécaniste et adhocratique dont

conséquent, dans les études empiriques, les coûts de transport sont modélisés par leurs principaux déterminants. Ainsi, l hypothèse traditionnellement faite est de supposer ces coûts fonction positive de la distance entre deux pays (Dij) (cf. Anderson (1979)), parfois complétée par une deuxième variable reflétant l existence d une frontière commune (Lij) (cf. Bergstrand (1985) ou Deardorff (1995)). Mais des études récentes révèlent que ces variables ne sont pas les seuls déterminants. Ainsi

informelle est privilégiée pour suivre des détails opérationnels quotidiens, gérer des aléas urgentes ou renforcer le côté relationnel entre les partenaires. Ces résultats sont conformes aux écrits classiques sur l’échange d’information, en effet, Anderson et Narus (1990) et Bello, Chelariu et Zhang (2003) considèrent l’échange d’information comme le mixte du partage formel et informel d’information nécessaire à mettre en place entre les partenaires. L’informatisation des flux d’informations

kg/cm2, soit à peu près deux fois celle de l'actuel requin blanc et autant que la mâchoire d'un Tyrannosaurus. De surcroît, on estime que Dunkleosteus terrelli était capable d'ouvrir et de refermer sa gueule en un cinquantième de seconde (Philip Anderson et Mark Westneat, 2006). AnnexesModifier Sur les autres projets Wikimedia : Poisson, sur Wikimedia Commons poisson, sur le Wiktionnaire Articles connexes Ichtyologie Chordata (classification phylogénétique), Gnathostomata (classification

Management Stratégique Pour s’adapter à la complexification de leur environnement, les organisations ont modifié leurs formes structurelles (Koenig & Thiétart 1995, Avenier 1996, Brown & Eisenhardt 1997, Allouche & Huault 1998, Romelaer 1998c, Anderson et al. 1999, Eisenhardt 2000, Dhillon & Orton 2001, Raynor & Bower 2001), depuis la généralisation des groupes multidivisionnels jusqu’au développement d’une « forme d’organisation intermédiaire entre les structures mécaniste et adhocratique dont