Pdm Etam

MARCHÉ (PDM) – VP + VU 2009* PERFORMANCES SUR LES PRINCIPAUX MARCHÉS RÉGION EUROPE dont : France Allemagne Italie Royaume-Uni Espagne + Canaries Belgique + Luxembourg Pologne RÉGION EUROMED dont : Roumanie Turquie Algérie Maroc RÉGION EURASIE dont : Russie Ukraine RÉGION AMÉRIQUES** dont : Mexique Colombie Brésil Argentine RÉGION ASIE-AFRIQUE dont : Afrique du Sud Corée du Sud HORS EUROPE * Chiffres provisoires. 2008 IMMAT. (en unités) 1 490 987 IMMAT. (en unités) 1 515 237 PDM (en %)

français de l’alimentation infantile, qui accuse – 2,6% en volumes*. Mais le leader, Blédina, a mieux résisté que ses concurrents à la morosité ambiante. Sa part de marché (PDM) a progressé de 1,8 point en 2009 pour s’établir à 49,4%. Blédina creuse l’écart par rapport à son principal concurrent sur ce marché, qui totalise 22,9% de PDM. De quoi nourrir de beaux espoirs pour 2010, d’autant que Blédina compte profiter de cette année pour lancer de nombreuses initiatives innovantes : positionnement sur le

solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace très

16% Chaînes spécialisées (400 m2) 21% G.S.S. 17% (Source : www.textile.fr) Les surfaces spécialisées : les leaders sont KIABI (valeur = 24,1), LA HALLE AUX VETEMENTS (16,5), C&A (13,5). Les boutiques franchisées : CAMAIEU+JULES (11,3) et ETAM (8,7) sont toujours en tête et progressent, suivis de près par 123 (6,2) et PIMKIE (5,2). La génération des enseignes étrangères ZARA, GAP, H&M et MANGO connaissent elles aussi un véritable succès. Les stratégies de ces nouvelles enseignes étrangères

supermarchés 16% Chaînes spécialisées (400 m2) 21% G.S.S. 17% (Source : www.textile.fr) Les surfaces spécialisées : les leaders sont KIABI (valeur = 24,1), LA HALLE AUX VETEMENTS (16,5), C&A (13,5). Les boutiques franchisées : CAMAIEU+JULES (11,3) et ETAM (8,7) sont toujours en tête et progressent, suivis de près par 123 (6,2) et PIMKIE (5,2). La génération des enseignes étrangères ZARA, GAP, H&M et MANGO connaissent elles aussi un véritable succès. Les stratégies de ces nouvelles enseignes étrangères

catégorie de produits et favoriser le contact entre clients au travers de rencontres (cf. fin de ce chapitre pour plus de détails). Se changer les idées Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Le désir de jouer un rôle Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées. 1.2 Les

vendeurs passionnés par la catégorie de produits et favoriser le contact entre clients au travers de rencontres (cf. fin de ce chapitre pour plus de détails). Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées. Vouloir s’imprégner d’une ambiance

de sport, créateur de concepts de produits et de marques, présent dans 13 pays, dont la Russie pour la première fois en 2006), Celio (plus de 500 magasins présents dans 26 pays à travers la franchise)41, les Galeries Lafayette, Marionnaud, Sephora, Etam, sans parler des leaders du luxe qui sont des marques et des produits avant d’être des magasins, comme Louis Vuitton ou Hermès. Mais aussi Lenôtre qui a ouvert 52 boutiques à l’étranger, Fauchon, Dalloyau, Hédiard, et même Debauve et Gallais chocolatier