Pdm Etam

limiter les concentrations d’entreprises (monopoles) Ententes et pratiques concertées (cartels) : entente sur les prix, la répartition du marché et l’obsolescence programmée Abus de position dominante : dès lors qu’une entreprise possède plus de 50% de PDM et que l’entreprise va profiter et abuser de cette position. Les aides d’état : influence en faveur d’une entreprise plus qu’une autre. c) La réforme de 2003. Règlement européen n°1/2003 du 16 Déc 2002 : réforme apporte des éléments de procédure

ainsi les commerces indépendants (22%). En effet, entre 2000 et 2004, les indépendants ont perdu presque 20% de PDM au profit des magasins spécialisés. L’accroissement des centres commerciaux a aidé à ce changement. Ainsi, la tendance qui vise à acheter tous ses vêtements, en flânant de boutiques en boutiques, a su séduire les françaises. Apparaît alors l’heure de gloire pour les Etam, Promod, Pimkie et autres magasins qui voient leur nombre se multiplier et leurs chiffres d’affaires s’envoler.

subi une perte de 2,5% en 2017 pour atteindre 2,95 milliards d’euros. A elle seule, la lingerie a connu une baisse des ventes de -1,9%. - Côté distribution, la grande distribution a vu ses PDM chuter de près de 2 points pour s’établir à 23,9% fin 2017. Ce circuit reste devancé par les enseignes de centre-ville, Etam et H&M en tête, qui trustent un tiers du CA du secteur. Elles ont néanmoins vu leurs ventes se rétracter légèrement. Face au rouleau compresseur des enseignes spécialisées et des grands

d'expérience. 2. Stratégie défensive : Protéger la PdM en contrant les concurrents dangereux. 3. Stratégie de démarketing : Réduire volontairement la PdM. 2. Stratégie concurrentielle de Challenger : 1. Attaque frontale : S'opposer directement au leader en employant les mêmes armes. 2. Attaque latérale : S'opposer sur un point où le leader est faible ou mal préparé. 3. Stratégie concurrentielle de Follower : Aligne ses décisions sur le leader vu sa faible PdM. 4. Stratégie concurrentielle de Specialist

et se développé à partir de 1990. * Elle retrouve en 2007 la plus forte progression de surface dans l’alimentaire. Et depuis 2009, cette formule connait un essoufflement pour la 1ère fois qui s’est poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché

de marchés, elles devancent les commerces indépendants (22%). Entre 1990 et 2000, les indépendants ont perdu 16,5% de PDM au profit des magasins spécialisés. L’accroissement des centres commerciaux a aidé à ce changement. Acheter tous ses vêtements, en flânant de boutiques en boutiques, ont su séduire les françaises : le shopping s’est démocratisé. Heure de gloire pour les Etam, Promod, Pimkie… qui voient leur nombre de magasins se multiplier et leurs chiffres d’affaires s’envoler. Fin des années

une perte de 2,5% en 2017 pour atteindre 2,95 milliards d’euros. A elle seule, la lingerie a connu une baisse des ventes de -1,9%. - Côté distribution, la grande distribution a vu ses PDM chuter de près de 2 points pour s’établir à 23,9% fin 2017. Ce circuit reste devancé par les enseignes de centre-ville, Etam et H&M en tête, qui trustent un tiers du CA du secteur. Elles ont néanmoins vu leurs ventes se rétracter légèrement. Face au rouleau compresseur des enseignes spécialisées et des grands

d’appréhender ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004

Indiana Jones, clique de médecin derrière si jamais problèmes,… De même que les cadeaux box voyages pour nager avec les requins,... Univers Etam a Paris, on vend les même vêtements, la même lingerie, mais en plus services accessoires qu’on ne trouve pas dans les magasins classiques, styliste qui peut aider a relooker, esthéticienne qui vous maquille, manger “etam”, il vit quelque chose de particulier dans cet univers. Aux Etats‐Unis Moole(?). Décathlon (voir site), un parc vivez l’expérience Décathlon