Pduc Analyse Rayon

1, Analyse commerciale de l'UC 1,1Analyse de l'UC sur son marché 1,1,1, La structure de l'UC: Le magasin est intégré au réseau Brico Dépôt, donc la formation de l'organigramme est dictée par la centrale (Annexe 1). L'UC est composée de 3 secteurs commerce et 9 rayons (un chef secteur pour 3 rayons). Il y a aussi un secteur logistique, caisse, sécurité et administratif. Il y a en moyenne 2 vendeurs par rayon. La personne la plus haut placée dans le magasin est le directeur, c'est

ANTONA ARNAUD DOSSIER DE PDUC Le développement du e-commerce dans L’Intermarché de Lorgues [pic] Centre d’examen : Lycée Jean-Moulin Draguignan SESSION 2011 Sommaire I) Analyse structurée et actuelle de L’U.C et son insertion dans son réseau A) Description du réseau • Fiche d’identité • Retailing mix a) L’offre produit b) Plan

| |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier de PDUC » ANNEXE 17 ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC | | | |INTITULÉ DU PROJET :

d’aspirateurs vendus | Nombre de ventes complémentaires | Objectifsaspirateurs | Horaire hebdo | William | 285 | 250 | 220 | 150 | 20 | 180 | 35 | Amélie | 358 | 320 | 210 | 140 | 50 | 180 | 35 | Elodie | 380 | 340 | 300 | 145 | 55 | 180 | 35 | Analyse des résultats: Vendeur | Nombre de clients abordés | % d’intérêt des clients abordés | % d’argumentation des clients intéressés | % de conclusion de vente sur les clients argumentés | % de ventes complémentaires | % de réalisation des objectifs

Partie 1 : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIAL Maisons du Monde fait partie d’un réseau intégré dirigé par le directeur général et fondateur Xavier Marie. Sur un marché de la décoration qui croît de plus en plus, Maisons du Monde a su trouver sa place dans les principales enseignes d’ameublement et décoration. En 1996, le premier Maisons du Monde ouvre ses portes. En 2010, l’enseigne compte 185 magasins en France, en Belgique, en Espagne et en Italie. L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué

et ferment à 19h00 ou 19h30. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : [pic] B) Analyse de la zone de chalandise Sur environ 100 000 personnes, la répartition suivante peut être réalisée. |Sexe |% |Age |% |CSP |%

Arnaud Alexis BTS Management des Unités Commerciales Dossier PDUC Année Scolaire 2014-2015 La fidélisation des clients du site impactshoes.com IMPACT Caserne de Bonne Impact est une entreprise indépendante, de distribution de sneakers et chaussures de sportswear, ainsi que de fournisseurs de chaussures techniques pour la pratique du basket-ball. Elle fût créée en août 2000 par son gérant actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble

(Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL Page 3 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Page 4 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 6 PRECONISATIONS Page 8 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 11 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Page 12 2 Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL <SITUATION

les marques de distributeur de Sephora de même pour les producteurs des marques indépendante eux seuls s’occupent du fractionnement.  http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/Sephora-4557-1.htm  http://www.analyse-marketing.com/analyses-marketing/la-politique-dedistribution-marketing.html  http://www.cours-marketing.fr/marketing/politique-de-distribution/la-fonctiondistribution-et-son-role/ ; http://www.lepoint.fr/actualites-economie/2010-0204/sephora-en-bonne-voie-vers-son-objectif-de-marge/916/0/420905

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. Analyse de l’unité commerciale 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES