Pduc Franchise

réseaux de distribution existants. 3 / Aujourd’hui, quelle est sa stratégie ? Aujourd’hui, cette entreprise à décider de faire appel à la franchise pour étoffer la visibilité de sa marque. La franchise est un contrat de distribution qui associe une organisation propriétaire d’une marque, d’une enseigne et d’un savoir-faire, le franchiseur, et un franchisé qui lui verse une redevance. Lollipops est donc un franchiseur aujourd’hui. 4 / Précisez les modalités de la stratégie choisie ? 5 /

La Franchise Question 1. Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique. Question 2. Qu’est ce que la « franchisabilité » d’une activité ? Comment est-ce évalué en général ? Quelles sont les grandes limites de ces modèles selon l’auteur ? Question 3. Quels sont les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer. Question 4. Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise

|LA FRANCHISE | |C’est tout contrat en vertu duquel le producteur ou |C’est un contrat par lequel une partie (l’agent commercial) est chargée de façon |C’est un contrat en vertu duquel l’une des parties (le franchiseur) concède à | |l’importateur de produit réservent le droit à une ou |permanente, et moyennant rémunération, par une autre partie (le commettant), de la |l’autre partie ( la franchisé) le droit d’exploiter

L’enseigne des belles plantes Yves Rocher, nom bien connu du grand public en France, est une référence de la franchise. À l’échelle internationale, son succès se confirme grâce à son concept historique original. Alain Cabaret, directeur mondial MagasinYves Rocher, c’est l’histoire d’un homme, une histoire vraie », se plaît à dire Alain Cabaret, directeur mondial Magasins. Cet homme, le Breton Yves Rocher, a décidé, il y a plus de quarante ans, de tisser des relations directes avec ses clientes

système U) dans différents domaines (prod, distri, conso) 3. Les franchises « Système de commercialisation de B et S basé sur une collaboration entre des entreprises juridiquement et financièrement indépendantes. » (765 franchises en France) Franchiseur | Franchisé | EntrepreneurPersonne physique ou moralePropriétaire de l’entreprise en amontFournisseur de B et SMettre son savoir-faire à disposition d’un franchisé | EntrepreneurPersonne physique ou moralePropriétaire de l’entreprise en

thème : L’évolution de la Franchise Au Maroc Encadré par : M. MEKKAOUI Année Universitaire : 2011-2012 Préparé par : Majda NASSIRI Meriem MEKKAOUI Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 I. Fondements Théoriques de la Franchise………………………………………………….4 1.1- Franchise en général…………………………………………………………………....4 1.2- L’esprit de la franchise…………………………………………………………………6 1.3- Typologie de la franchise………………………………………………………………9

confiserie *Forme juridique : SAS *capital :1.600.000 € *Registre du commerce : 300217544 RC Me *création de l'enseigne : 1956 *Création du réseau : 1986 Historique 1956, création de la société (entreprise familiale). 1986, création du concept franchise JEFF DE BRUGES. 1990, nouvelle répartition du capital avec l’entrée du fabricant NEUHAUS. 1990, nouveau concept crèmes glacées. 1992, ouverture du 100e magasin. 1996, ouverture des premiers magasins au Maroc et en Espagne. 1997, acquisition de l’enseigne

starting a business, many people think of buying a franchise as a shortcut to success. While there is some truth to this, not all franchises are created equal, and not everyone is cut out to be a franchisee. Is there a franchise in your future? Here are the advantages and disadvantages of buying a franchise and what to expect when buying a franchise to help you decide. Advantages of Buying A Franchise 1) Lower Failure Rate - When you buy a franchise, you are buying an established concept that has

entreprises juridiquement indépendantes, par laquelle « le franchiseur » accorde à l’autre « le franchisé » le droit d’exploiter, dans un territoire délimité, pendant une certaine période et contre rémunération, le droit de se présenter sous sa raison sociale ou sa marque pour vendre des produits ou des services B. Les intérêts mutuels d’ un contrat de franchise : Les entreprises qui font le choix d’une franchise ont pour objectif principal de mettre en commun un ensemble de facteurs : un savoir, un

présence remarquée dans la compétition de haut niveau ce qui l'aide à s'imposer sur ce marché très concurrencé où Michelin détient 36% des parts de marché et où on trouvent la présence importante de points de vente ( GMS, les spécialistes et les franchises). Le marché du pneumatique se segmente de deux façon, d'un coté, les pneus pour les deux roues motorisés (ce qui représente 60% du CA de la marque Hutchison) et de l'autre, les pneus pour les cycles (représentant 40%). D'ici 3 ans, Hutchison a pour