Pduc Hard Discount

d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur recherche la praticité et préfère se rendre dans un supermarché se situant à proximité. La part des enseignes de hard discount est également en hausse car ils proposent des prix plus compétitifs. Les services De nouveaux services se développent, il est aujourd’hui possible de : faire ses courses sur internet et se les faire livrer à domicile passer à une caisse

d’affaires de la distribution française (hors hard discount) soit 5 500 points de ventes sur un univers hypermarché (magasin de plus de +/- 6 500 m²) et supermarché (magasin de plus de +/- 1 200 m²) de 7 100 magasins. Le relevé du hard discount s’effectue sur un échantillon de 144 points de vente (français et étrangers) représentatif et extrapolé à l’ensemble des hard discounts. Durant l’année 2009, la grande distribution (hypermarchés, supermarchés et hard discounts français et étrangers) a vendu 605 000

An Individual Project Report on Hard discounters in France Content The hard discount model 2 The hard discount growth in France 3 The beginning of hard discount in France 3 The customers 3 Main players 4 The decline of the model in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of

élargissant leur gamme de produits et de services (produits financiers, assurance, loisirs, voyages, parapharmacie...). Les formules de distribution de la fonction de détail, à dominante alimentaire, que sont les hypermarchés, les supermarchés, les hard-discounts, les magasins populaires et les magasins de proximité (supérette,...) peuvent être définies à partir des caractéristiques principales que sont la surface de vente, l’assortiment et le lieu d’implantation : Hypermarché : Surface supérieure à

ouvre son premier magasin. 1958 : Ikéa Fondé par un suédois Inguar Kamprad. Création de meuble en kit monté par les clients . excellent rapport qualité/prix -> Depuis 1960 : la montée en force de la grande distribution 1962 : Sam Walton, le discount des petites villes. Wal mart : marge réduite Every day low price Système d’information Collaboration avec les industriels Motivation du personnel ???? Tout est réuni pour que Wal Mart devienne en 2001. La première entreprise mondial. 1963

consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC, qui ressemblé au hard discounter, et pas aménagé en rayon. 1950 : Le premier shopping mall. 1957 : Le premier supermarché. 1963 : Le premier hypermarché carrefour. 1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs d’attractions

2002 : Plus de 2000 Intermarché en Europe. Création d’Espace Temps, enseigne spécialisée dans la vente de produits culturels. 2009: Pour ses 40 ans, le Groupement des Mousquetaires adopte une nouvelle identité visuelle. Le groupe lance le discount utile (prix bas sur des produits sélectionnés en fonction des besoins des consommateurs, plus de détail dans « Les clés du succès ») 2010 : Création des enseignes Intermarché Hyper, Intermarché Super, Intermarché Contact et Intermarché Express

faire leurs courses avec des adolescents et des enfants. 3. Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR

produit de forte notoriété, un produit Carrefour, un produit Carrefour Discount, un premier prix. Ce principe est théoriquement mis en place physiquement en rayon, dans le même ordre, le premier prix se situant tout en bas et le produit de marque à hauteur des yeux. Sommaire 1 Les produits à forte notoriété 2 Les produits « Marque de distributeur » 2.1 Les produits de la gamme en France et en Belgique 3 Carrefour Discount 4 Produits No 1 4.1 Deux gammes « premier prix » 5

d’hypermarché doit son succès à ses prix bas. Il s’agit d’un concept discount à la base mais cet avantage prix, par rapport aux supermarchés ou aux magasins populaires, a progressivement disparus sous l’effet de la concurrence entre des enseignes cherchant à se différencier et allant pour cela vers plus de qualitatif et de confort. Cette moindre compétitivité sur les prix a par ailleurs laissé un espace au développement du hard-discount, pourtant contenu jusqu’à la fin des années 80. Les hypermarchés