Pechiney Cahier Des Charges

MARKETING DANS L’ENTREPRISE 1. Comment organiser l’entreprise pour appliquer le marketing Directeur Général Directeur Produit Directeur Marketing Directeur Ressources Humaines Directeur Financier Service Etude de Marché Chef Produit ou Chargé Clientèle SAV Directeur Commercial Responsable Communication et Promotion Service Après-Vente 5 organisations différentes : - organisation par fonction ; - organisation par produit ; - organisation par marchés ; - organisation par région

GENERAL PONTS ET CHAUSSEES LCPC LABO CENT PONTS CHAUSSEES UNIBETON SA ARENA SERVICES LCPC LABO CENT PONTS CHAUSSEES EDF POLE INDUSTRIE SQR EGF.BTP LCPC LABO CENT PONTS CHAUSSEES FIB RMC GROUPE SERVICES SURSCHISTE SA SNCF DION INGENIERIE SIFRACO PEM-PECHINEY ELECTROMETALLURGIE CTPL DAEI — DION AFF ECO & INTERNAT PIKETTY FRERES SA CSTB EDF POLE INDUSTRIE SQR ABROTEC GIE EUROMATEST SINTCO AFNOR RMC GROUPE SERVICES SNBPE SPETPFOM CETEN APAVE INTERNATIONAL CERIB SPIE SA AFNOR CERTIFICATION Avant-propos

projets peut constituer un enjeu majeur notamment pour les fournisseurs soucieux d’établir des liens de partenariats durables avec leurs clients. Elle représente un bon moyen d’anticiper la demande du client et de participer à la définition du cahier des charges de celui-ci. La veille de telles opportunités de projets devient ainsi un « axe de communication » d’une démarche de marketing de projets que devra développer le fournisseur en réponse à la démarche de marketing achat de son ou ses clients :

termes d’« efficacité productive » (coût moyen de production plus bas), d’ « efficacité allocative » (meilleure satisfaction de la demande) et d’ « efficacité redistributive » (absence de rente). C’est pourquoi il est préférable que l’Etat prenne en charge un réseau qui en monopole naturel, plutôt que de le laisser aux lois du marché. Figure 1 : L’équilibre de long terme du monopole naturel public et du monopole naturel privé [pic] Source : d’après Shapiro et Varian (1998) par J-P Angelier

sur la technologie Alstom des turbines à gaz, et fournir tous les autres composants clés d’une centrale. Les centrales à gaz Alstom sont conçues pour s’adapter à différents environnements et niveaux d’exploitation et pour fonctionner en base ou à charge partielle, ou avec des cycles journaliers (arrêt/démarrage). Quelle que soit leur configuration, ces centrales sont conçues pour réduire l’impact environnemental. Aujourd’hui, les centrales à gaz construites par Alstom produisent plus de 150 GW pour

(GB, France mais concurrence de deux pays mieux placée : Allemagne et Suisse). A la fin du 19e siècle la France est leader dans l’industrie pharmaceutique et dans le domaine de la photographie à partir du début du 20e siècle avec Saint Gobin et Péchiney. Dans le domaine de la chimie et le la sidérurgie le pays référence est l’Allemagne car la recherche scientifique est totalement reliée à la production industrielle (les laboratoires universitaires travaillent avec les industriels) et en Allemagne

l'environnement de l'investissement a été organisée par la CNUCED en septembre 2005. Elle a permis à l'équipe de la CNUCED d'avoir plusieurs entrevues avec les acteurs clefs de l'économie nationale, notamment le Ministère délégué auprès du Premier Ministre chargé des Affaires Economiques et Générales, la Direction des Investissements, le Département de l'enseignement supérieur, de la formation des cadres et de la recherche scientifique, les Centres régionaux d'investissements, les représentants des différentes

externe ou Filière Identification des étapes successives au sein d ’une filière afin que l’entreprise soit capable de prendre des décisions d’intégration amont, aval ou de se recentrer sur un maillon de la filière. Ex: IKEA qui a fait prendre en charge par ses clients le maillon montage, et logistique aval Ex : Michelin, Groupe Lagardère, Filière automobile….. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 51 La filière de l’entreprise Intégration dans sa ou ses

qui va progressivement se déplacer sur de nouveaux thèmes : l’évolution des compétences individuelles et collectives, l’employabilité, la formation, la mobilité. D’importants accords sur l’évolution de l’emploi et des compétences sont signés chez Pechiney, Renault, Thomson et dans les branches comme la sidérurgie par exemple. Le front des luttes syndicales ne comporte que replis et perte d'influence (malgré les grèves dans les transports de 1986 à la SNCF et RATP). Les statistiques de grève montrent

concrète, notamment en ce qui concerne le domaine agricole. Mais la régulation de l’activité écologique et sociale, les normes écologiques de plus en plus strictes, la concurrence, les impôts liés à l’environnement, – tous ces facteurs causent des charges et des engagements nouveaux qui, à leur tour, influent sur le positionnement, la situation économique des exploitations et, par conséquent, sur l’information publiée par ces entreprises. Un rôle important dans l'évolution des comportements et des