Pensee Fragment 199

aux silences, à tout ce qui n'est pas dit, qu'on n'a pas osé dire. Il analysa longuement les sentiments, l’échec de Frédéric Moreau étant minutieusement et perversement observé, mais de l'extérieur car il ne partagea pas, ou ne partageait plus, ses pensées et ses opinions. Au contraire, Ducharme partage jusqu’à la toute fin le désarroi des Ferron, s’appesantissant sur le compte rendu, à la façon du Nouveau Roman, de leurs menues activités : - «Dévêtir une banane, la décrocher du bouton de la pelure

Il est à la fois arabe (à partir de la conquête du VIIe siècle), berbère (la population traditionnelle depuis la préhistoire), musulman (depuis la conquête arabe), africain et méditerranéen. Sa superficie est de 7 903 259 km² avec une population de 199 686 717 habitants en 2010. Cette région est très prisée par les voyageurs pour son climat chaud et sec pendant la plus grande partie de l'année, et pour sa culture et son artisanat riches et variés. Elle se situe sur la rive sud de la Méditerranée

celui de Lucienne Mazenod et Ghislaine Schoeller corrigent largement ces lacunes. Nous avons fait un choix plus modeste en sélectionnant et actualisant à travers le temps et l’espace, 200 femmes qui se sont illustrées dans tous les domaines de la pensée et de l’action. Nous avons ainsi laissé de côté les grandes figures bibliques et mythologiques pour présenter des femmes dont l’existence, même quand il s’agit d’un lointain passé, ne fait aucun doute. Ces femmes qui appartiennent à l’Histoire et

domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation 178 178 179 182 185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de

179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les voies de la croissance patrimoniale 188 Les voies de la croissance contractuelle 194 Les stratégies de valorisation du domaine 199 La diversification 199 La spécialisation 203 L’internationalisation 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE 209 Nature de la prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management

développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation 178 178 179 182 185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux

s’interroger sur la finance elle-même, ses fondations et son fonctionnement. Un éditorialiste du Times, Anatole Kaletsky, signe le 9 février 2009 un texte dans lequel il annonce la couleur : « Maintenant il est temps de faire une révolution dans la pensée économique2 ! » La crise qui a éclaté le 15 septembre 2008 avec la faillite de Lehman Brothers « discrédite l’économie académique », il faut un nouveau paradigme, comparable à celui que connut la physique au début du XXe siècle avec Einstein et Planck

indispensable tout au long du parcours de ce projet. En suite ma reconnaissance s’adresse à M. Issam ABKARI le directeur des opérations et du département logistique à L’OREAL Maroc, ainsi que M. Adil CHAOUKI pour la confiance qu’ils ont placée en moi. Ma pensée va également à l’ensemble du staff de la division cosmétique active, source d’informations précieuses pour l’aboutissement de ce rapport, pour leurs disponibilités et leurs collaborations. Je ne saurai terminer sans remercier les professeurs de l’ESITH

entre les textes se résolvent, le « foyer » commun à toutes ses productions : œuvres achevées, mais aussi brouillons, correspondance, notes de blanchisserie. Or ces critères d’authenticité restent les modalités suivant lesquelles la critique moderne pense toujours l’auteur, qu’elle se veuille philogique ou thématique, ou même stylistique : un auteur, c’est a minima une cohérence. 4.      La fonction auteur ne renvoie pas à l’individu réel mais à une figure de l’auteur dans le texte. Tout discours porte

........................................……… 09 Section I : Evolution historique et théorique du marketing dans l’entreprise………………………………… 11 I.1. Evolution historique du marketing……………………………………………………………………………… 11 I.2. Présentation des Ecoles de pensées en marketing……………………………………………………………… 18 Section II : Définition et extension du concept marketing……………………………………………………… 27 II.1. Les extensions du concept marketing………………………………………………………………………….. 27 II.2. Définitions du marketing : Evolution conceptuelle……………………………………………………………