Pensez Vous Que Les 3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants Soient

.............................................................................9 Le marketing de demain ?...............................................................................................................................................10 3. la demande et les marchés .........................................................................................................................................13 Demande Latente...................................................................

Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Sciences de Gestion. A travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes

Associé, ESCP-EAP. Docteur en Sciences de Gestion. A travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie

des qualités particulières, des compétences. Il vous faut les découvrir pour trouver les axes de recherche de vos futurs métiers. Le test que vous trouverez dans les pages suivantes est sans doute un premier pas vers cette quête de vos compétences. 3· Approfondissez vos recherches sur les métiers Etes-vous sûr de tout savoir sur les métiers ? Derrière des énoncés de postes se cachent souvent des réalités très éloignées de votre imaginaire. Avant de vous lancer vers telle ou telle filière d’études

978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité

vice président de l’Ordre des Experts-Comptables région Paris Ile-de-France. Membres du Comité de pilotage : Marie ALVAREZ-GARZON, expert-comptable, commissaire aux comptes, Guy BENEDICT, expert-comptable, commissaire aux comptes, Alain BRIGODIOT, consultant, administrateur de sociétés, Christine BURRIAU-NATOURI, expert-comptable, commissaire aux comptes, Jean-Louis CORCORAL, responsable comptable et financier de deux associations, Myriam DAROUI, expert-comptable, commissaire aux comptes, Isidore FEUJO

Culture d’entreprise ............................................................................................... 58 II.2.3. Parcours du DRH .................................................................................................... 58 II.3. Quels sont les outils de récolte d’informations ? ................................................................... 59 II.3.1. Les SIRH ..............................................................................................................

objectifs Chapitre I : Introduction à la communication I – Présentation 1. Les objectifs de la communication 2. Les outils de la communication II - Les quatre grands principes de la communication 1. L’approche de PALO ALTO 2. Le modèle de ROGERS 3. La communication est à la fois verbale et non verbale 4. La communication est digitale et analogique Chapitre II: La communication dans la relation commerciale - La négociation I - Aspects généraux de la négociation II– La personnalité

président de l’Ordre des Experts-Comptables région Paris Ile-de-France. Membres du Comité de pilotage : Marie ALVAREZ-GARZON, expert-comptable, commissaire aux comptes, Guy BENEDICT, expert-comptable, commissaire aux comptes, Alain BRIGODIOT, consultant, administrateur de sociétés, Christine BURRIAU-NATOURI, expert-comptable, commissaire aux comptes, Jean-Louis CORCORAL, responsable comptable et financier de deux associations, Myriam DAROUI, expert-comptable, commissaire aux comptes, Isidore FEUJO

la situation actuelle, mais une obligation qui recèle aussi des opportunités en matière de développement et d’emploi : économie verte, écotechnologies, énergies propres, économie sociale et solidaire. Il s’agit là d’un « véritable levier pour un modèle de croissance intelligent, durable et solidaire » a poursuivi le chef de l’État. Les entreprises jouent un rôle essentiel dans cette nouvelle approche de la production. Depuis la loi du 12 juillet 2010, dite « Grenelle 2 », elles ont obligation