PepsiCo

s'attaquent en premier lieu aux produits basiques. Le Groupe Danone a fait l’objet en juillet 2005 d’une rumeur de rachat par OPA hostile du groupe Danone par le groupe PepsiCo - Pepsi nie avoir une telle intention, mais l'affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce même qu'il fera son possible pour protéger Danone. Pepsico aurait indiqué à l'Autorité des marchés financiers (AMF) qu'il ne préparait pas d'offre sur le groupe. Alors que pendant des années les investisseurs ont estimé crédible

Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) gazeuses. Ø Le marché des BRSA gazeuses dans le monde La sphère des BRSA est dominée par de grandes entreprises multinationales telles que Coca Cola (USA), Nestlé (Suisse), Orangina Schweppes (France), Pepsico (USA) ou Unilever (NL). Ce sont bien-sur les Etats-Unis qui possèdent la plus grande part de l'industrie des boissons gazeuses. En 2012, ils représentaient une part de 46,4%. L'industrie des boissons gazeuses s'attend à générer des revenus de

marché des céréales 28% 41% Kellogg's Cereal partners worldwide 5% 26% Pepsico Autres Le marché des céréales se partage essentiellement entre deux grands groupes. La société Kellogg’s représente 41,2% du marché des céréales du petit-déjeuner en France ce qui la place à la tête de ce marché. Loin derrière, on peut retrouver Cereal Partners Worldwide avec 26,2% puis tous les autres concurrents qui occupent 28,3% et enfin PepsiCo avec seulement 4,3%. Source : Datamonitor 6|Page LE MARCHE DES

marques se disputent des parts de marchés à l’échelon mondial. Ces quatre acteurs principaux du marché sont : Nestlé waters (Suisse), Danone (France), coca Cola Company (USA) et Pepsico (USA). Depuis de nombreuses années Nestlé Waters est le leader du marché et Danone son dauphin, cependant depuis 2004 Coca Cola Company et Pepsico e sont lancés sur ce secteur du fait de la perte de vitesse du marché des sodas. Par conséquent, la donne risque d’être bouleversée comme nous le laissent penser les deux graphiques

1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ..............................................................109 2. EVOLUTION PREVISIONNELLE DU SECTEUR D’ACTIVITE ......................110 3. ACTIONS FUTURES A MENER DANS LE CADRE DU PARTENARIAT AVEC LE GROUPE PEPSICO........................................................................................110 4. LES PRINCIPALES HYPOTHESES DU BUSINESS PLAN PREVISIONNEL 111 5. COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS ..................................................114

1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ..............................................................109 2. EVOLUTION PREVISIONNELLE DU SECTEUR D’ACTIVITE ......................110 3. ACTIONS FUTURES A MENER DANS LE CADRE DU PARTENARIAT AVEC LE GROUPE PEPSICO........................................................................................110 4. LES PRINCIPALES HYPOTHESES DU BUSINESS PLAN PREVISIONNEL 111 5. COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS ..................................................114

|~Opportunités de croissance externe par la séduction des partenaires|~Forte concurrence directe par les hard discounts et les MDD | |étrangers potentiels par : |~Concurrence affûtée dans le domaine de l’eau de PepsiCo (Aquafina) | |-le respect et la préservation de la culture d’entreprise du |et Nestlé (Perrier) | |partenaire |~Environnement inflationniste

MENARINI, MMA, MERCK LIPHA SANTE, MERIAL, MILLET, MONOPRIX, MUTOPTIC, NESTLE PROTEIKA, NIKE ACG, NOVARTIS, OBSERVATOIRE ECONOMIQUE DE L'HORTICULTURE, ODLO, OMEGA PHARMA, O'NEILL EUROPE, OPTIC 2000, ORANGINA, OXBOW, PATAGONIA EUROPE, PAUL HARTMANN, PEPSICO, PFIZER, PICOT, PIERRE FABRE DERMO-COSMETIQUE, PIERRE FABRE MEDICAMENT, PIERRE FABRE ORAL CARE, POLIVE, PROCTER & GAMBLE FRANCE, QUIKSILVER EUROPE, REVLON PROFESSIONAL, RIP CURL EUROPE, ROGE CAVAILLES, ROSSIGNOL, ROTTAPHARM, SACLA, SAFILO France,

réactivité aux besoins | | |Distributeurs automatiques |Fiabilité du CRM | | |Partenariats (Pepsico par ex.) |Marge élevée | | |Services à valeur ajoutée |Contrôle de la distribution

d’Anheuser-Busch InBev et des conventions avec PepsiCo portant sur la mise en bouteille et la distribution, conclues par diverses filiales d’Anheuser-Busch InBev avec PepsiCo. AmBev, qui est une filiale d’Anheuser-Busch InBev, est une des plus importantes sociétés de mise en bouteille pour PepsiCo dans le monde. Les grandes marques distribuées en vertu de ces contrats sont Pepsi, UP et Gatorade. AmBev a conclu des conventions à long terme avec PepsiCo, aux termes desquelles il a été conféré à AmBev