PepsiCo

publicité massive et d'innovation. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs objectifs et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater). Les leaders de l'eau en bouteille investissent des segments périphériques face au

marché • Dépendant des fluctuations des comportements des conso. (recherche produits + sains) Dépenses Marketing • Energy drinks très associées à la mode et aux tendances jeunes (frontal avec majors) • Parts de voix de concurrents augmentent (PepsiCo, Coke) • Baisse du R.O.I. Publicitaire La saga continue Quelle stratégie adopter après 2004 ? • Etre ou ne pas être mainstream ? • Au moins 3 possibilités : – Statu quo – Mainstream – Mainstream non positionné mainstream Chaussures de

positive. En prennant certain exemple il existe aussi des palmarès des endroits où il fait bon travailler. En 2014, c’est la société de consultants Davidson Consulting qui à décroché chez nos voisin Fancais, la palme de « gréât place to work », devant Pepsico et Mars France, ä l’échelle européenne, c’est Microsoft qui à obtenu le premier prix, décerné un peu avant la célèbre firme informatique annonce la suppression de 18 000 postes en 2015, soit 14% des ses effectifs… On pourra aussi dire que maitriser

forces présentes sur ce marché. L’échelle de ce classement des forces va de 0 à 5. La force la plus importante est « la concurrence directe » qui obtient la note de 5 avec la présence des géants américains The Coca-Cola Company et son grand rival PepsiCo Inc. Vient ensuite en seconde position « la menace des produits de substitutions », avec la note de 4. Produits par les clients eux-mêmes sous marque distributeur, ils permettent de pallier leur faible pouvoir sur les grands groupes de boissons. En

2006) ; • Mais acceptation de certaines fusions et ententes considérées comme justifiées par des préoccupations de baisses de coûts ; préoccupation de « patriotisme économique » pour refuser certaines opérations et en favoriser d’autres (France : Pepsico-Danone en 2005, GDF-Suez en 2006). 1 B. Au niveau du marché européen 1. La législation de la concurrence • Le traité de Rome pose le principe de la concurrence et prévoit sa protection par la Commission (articles 85 et 86 du traité) ; • La Commission

(CGT). L'agroalimentaire est souvent présenté comme stratégique en France. En 2005, l'Etat s'était mobilisé pour éviter un éventuel rachat de Danone, le leader mondial des produits laitiers frais par le groupe américain de boissons sans alcool Pepsico. Dès le début, le gouvernement français n'a eu de cesse de marteler que le repreneur d'une moitié de Yoplait devrait préserver les intérêts des producteurs de lait français. Les différents candidats ont ainsi déployé une offensive de séduction auprès

marchandises au monde, ainsi que le plus grand importateur et exportateur de services commerciaux (ex : 1er exportateur et 2ème importateur de produits agricoles)3) Importantes FTN--> Entreprises présentes à l’internationales ( ex : McDonalds, Coca-Cola, PepsiCo,...)--> géants du numériques : GAFAMUn rayonnement financier mondial : --> le dollars américain, monnaie d’échange international (16 autres pays et région utilisent actuellement le dollars américains sur leur sol)

différentes gammes discount des différents distributeurs pour faire face à la demande et donc de l'intégration vers l'amont, l'adaptabilité de Danone pourra être un enjeu cruciale.) Concurrence:4/5 Les principaux concurrents: Unilever, Yoplait, Nestlé, Pepsico, coca cola analyse: concurrence internationale forte passant par les prix, l'innovation et la spécialisation des marques.(équilibre des forces) Danone est une société coté N°1 dans le produit laitier loin devant Yoplait. Danone est dominant sur le

d’autres faits saillants dans le domaine de l’emballage. Un nouveau symbole aux couleurs rouge, blanc et bleu devient la marque d’identité de Pepsi à l’échelle mondiale en 1963. Deux ans plus tard, la compagnie fusionne avec Frito-Lay et adopte PepsiCo Inc. comme nouvelle raison sociale. Dans les années 70, " Pepsi dit oui, quand tu profites de la vie ! " met l’accent sur les précieux rapports entre les êtres humains. Les campagnes " C’est dans la tête qu’on est beau! " et " Pepsi ... ça commence

chimiques. Dans l’esprit de notre boisson nous tenterons de trouver un fournisseur pouvant nous garantir une poudre d’excellente qualité sans résidus chimique.De nombreux producteurs ajoutent des édulcorants à la Stévia. Notons par exemple Purevia (PepsiCo Inc.) qui ajoute du dextrose obtenu à partir de maïs dans son produit. Sachant que 85% du maïs cultivé aux États-Unis est génétiquement modifié nous sommes d’avis que ce genre de composant serait par conviction et par principe (le dextrose étant calorique)