Pepsico Positionnement

construit l’affiche promotionnelle d’un groupe d’étudiants qui ont monté un film documentaire sur l’immigration en région, dans le cadre du cours de Démarche d’intégration des acquis en Sciences humaines. Production individuelle (affiche) Positionnement : Le positionnement de l’affiche publicitaire est de promouvoir un organisme peu connu en région. C’est en effet cela qui pourrait attirer plusieurs personnes à venir voir le film documentaire. Les immigrants sont bien présents dans notre société et ce

structure d’un marché, étudier sa taille, l’offre, la demande, la distribution. On fait également des études de prospection (des test de produits, rechercher et sélectionner des partenaires). Études de marketing opérationnel On fait des test de positionnement de produit (place du produit dans l’esprit du consommateur). 2.1- Les études générales ou exploratoires * Une entreprise ne doit pas trop se disperser, surtout au début, car se pose souvent un problème de moyens (ne pas diluer

Marketing Mix Produit : Prix : Fast-Break est vendu 2,50 euros dans les distributeurs et 2 euros en supermarché. Ce prix correspond à un produit haut de gamme fidèle à notre positionnement sur le marché. Le prix ne s’aligne pas auprès de la concurrence car, actuellement en France, nous sommes novateurs. Le prix de fast-break prends en compte les coûts de revient, les coûts d’image, la concurrence ainsi que la distribution. Nous adoptons une stratégie de différenciation afin de fixer le prix

attentes et les incitera à voter pour le candidat choisi. Le marketing associatif : Si le marketing associatif met en place des principes qui s’appliquent au marketing commercial : évaluation des besoins et des attentes, choix du public cible, positionnement de l'association, évaluation des résultats... il s'en distingue essentiellement en ce qu'il ne vise pas la recherche de création de valeur (entre autre monétaire) pour l'entreprise, mais l'atteinte d'objectifs non commerciaux. Le marketing

sérieux de votre projet 3 Permettre au lecteur de se projeter comme l’un de vos clients ✤ Contenu à développer Ce qui compte pour l'investisseur 4 Comprendre que votre produit / service répond bien aux besoins de votre cible 5 Comprendre votre positionnement 6 Comprendre que le potentiel de clients est suffisant pour assurer la pérennité du projet 7 Comprendre que vous pouvez prendre une place sur ce marché et donc que votre projet a une viabilité économique ✤ ✤ Bonnes pratiques et astuces

eux, avec la politique générale de l’entreprise, avec son positionnement * Hiérarchiser : quel objectif est prioritaire ? il ne doit pas y avoir de conflit d’intérêt = privilégier certains objectifs. III. DEFINIR LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES f. Le choix du portefeuille d’activité g. Ciblage : choisir le ou les segments de marché sur lesquels l’entreprise va être présente h. Le positionnement  i. choix de la politique de marque IV. FORMULATION

les années à venir. Le secteur des eaux non pétillantes naturelles prendnon seulement une importance croissante au détriment des sodas (1,25 milliardd’euros en 2004), mais il fait apparaître une progression fulgurante des eauxaromatisées. Le positionnement de Danone dans ce secteur ne fait pas de lui leleader en France, mais il lui laisse néanmoins une place prépondérante : ladeuxième. Avec un peu plus de 22% des parts de marché, le groupe doit son succèsaux deux marques phares Evian et Volvic qui

................................5 Positionnement .......................................................................................................................5 Marketing mix .............................................................................................................................5 Le produit................................................................................................................................5 Positionnement ..................................

associatives et privées) Clubs | Nombres de clubs/salles | Lieux | Points forts | Points faibles | Club Med Gym | 22 | Paris | Positionnement haut de gamme, diversité des activités, leader du marché | Peu de fidélisation. | Vit’ Halles | 6 | Paris | Communication poussée, réputation historique, fréquenté par les puristes

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation