Performance Virgin

économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone

distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de

aussi réaliser des fichesdescriptive de l’UC (limitez-vous essentiellement au rayon qui vous intéresse). Vous pouvez aussi lors de ces visites réaliser des relevés et comparaisons de prix. Exemple d’analyse comparative de supports de communication (Virgin Mag),un exemple de visite client mystère avec relevé de prix, Une recherche documentaire Internet est une source intarissable d’informations. Tapez simplement « le marché du … » en précisant la nature du produit ou du marché recherché. Votre CDI

d’offres que de marchés. Efficacité -> Rapprocher ses objectifs Raison -> augmenter l ‘efficience en utilisant ressource & compétences sur de nouveaux marchés ou nouvelles offres -utiliser sa compétence managériale pour accroitre la performance des entreprises qui rejoignent le portefeuille d’activité. -Disposer d’une large gamme de produits ou services pour accroître son pouvoir de marché - Préserver des positions acquises, répartir les risques etc… Diversification liée = correspond

Bouygues) (chiffres Orange France) (chiffres Vivendi) : • 42,62% pour Orange • 33,78% pour SFR • 17,41% pour Bouygues Telecom • 6,19% des abonnés sont clients d'opérateurs virtuels tels que debitel, Tele2 Mobile, NRJ Mobile, Carrefour Mobile, Virgin Mobile, et autres ... Fin Décembre 2010, Bouygues Telecom comptait 11 191 000 clients dont 79,4% d'abonnés ayant souscrit un forfait soit 8 885 600 personnes. Le 18 Juillet 2011, Bouygues Telecom lance les offres B-and-You, développé sur un concept

 est marquée par l’ouverture de la boite de nuit le "Globo", et la reprise  des émissions consacrées au rap sur radio 7 avec Sidney.     C'est  surtout  avec  des  compilations  que  le  rap  français  gagne  le  public  dans  les  années  90.  Ainsi  Labelle  noire  de  Virgin  sort  Rapattitude    (rap  &  ragga)  une  vitrine  nationale  pour  la  première  génération  (Assassin,  Tonton  David,  Saï  Saï,  NTM,  Dee  Nasty,  Daddy  Yod,  EJM,  New  Saliha,  Génération  MC).  Il  se  vend  à  100 000  exemplaires.   

stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace culturel III. L’Espace culturel de St Médard-en-Jalles La cible Analyse

 est marquée par l’ouverture de la boite de nuit le "Globo", et la reprise  des émissions consacrées au rap sur radio 7 avec Sidney.     C'est  surtout  avec  des  compilations  que  le  rap  français  gagne  le  public  dans  les  années  90.  Ainsi  Labelle  noire  de  Virgin  sort  Rapattitude    (rap  &  ragga)  une  vitrine  nationale  pour  la  première  génération  (Assassin,  Tonton  David,  Saï  Saï,  NTM,  Dee  Nasty,  Daddy  Yod,  EJM,  New  Saliha,  Génération  MC).  Il  se  vend  à  100 000  exemplaires.   

Maintenance Réduction des temps d’immobilisation et des temps de cycle Amélioration du maintien en condition opérationnelle du matériel Organisation de la chaîne logistique des pièces Gestion des immobilisations de matériel Fret Amélioration des performances Optimisation de centre Cargo Informatique Schéma directeur, plan qualité informatique Assistance à la mise en œuvre de progiciels Assistance à la maîtrise d'ouvrage : outils de régulation, de diffusion du programme, datawarehouse commercial

d’exploitation C / Le marché du transport aérien D / Le marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC Bibliographie INTRODUCTION EasyJet Airline Company PLC est née en mars 1995, à l’initiative