Performance

des Sciences et Techniques de Fès Département de Génie Industriel Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme D’Ingénieur d’état Spécialité : Ingénierie en Mécatronique Promotion : 2010 -2013 Sujet du PFE : Amélioration de la performance de la maintenance des installations de l’éclairage public en se basant sur les outils de Lean management. Préparé par : Pr. Fahd Kaghat (Encadrant FST) Younes ALHYAN M. Mustapha KOUBAA (Encadrant société) Pr………………………… (Examinateur) Pr…………………………

leur rôle de plus en plus stratégique dans les entreprises, d'où l'apparition de la notion de « Business Partner ». En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l'entreprise. Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de l'entreprise. Pour cela, ils doivent motiver leurs salariés afin de s'inscrire dans une logique d'efficience économique pour l'entreprise. Nous pouvons définir la motivation au sens large, comme « la composante ou le processus qui règle

Juin 2011 Systèmes d’information (Performance informatique) Mohamed Louadi, PhD ISG-Tunis 1 I. Les enjeux de l’entreprise et les enjeux technologiques 2 I.1. Les enjeux de l’entreprise 3 1 Le paradoxe de la productivité informatique On peut voir les ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité. Robert Solow (économiste et prix Nobel) Solow, R. (1987). We’d Better Watch Out, Review of S.S. Cohen and J. Zysman, Manufacturing Matters: The Myth

Savoir et Performance Assistante de manager xxxxx xxxxxxx M.DUBOIS Responsable du pôle pédagogique Objet : modalités d’accueil Date : 5 Février 2014 Pièce jointe : diagramme d’Ishikawa Diagnostic A la suite de votre demande concernant les modalités d’accueil des deux services suivant ; service Formation entreprise et Formation individuelle de notre société, je vous fais parvenir mon analyse. Dans un premier temps je vous présenterais le problème concerné ainsi que les causes

La mesure de la performance économique On mesure la performance d’une entreprise au rendement qu’elle obtient des capitaux qu’elle engage. La rentabilité des capitaux engagés (RCE) On se base sur le compte de résultat et le bilan financier COMPTE DE RÉSULTAT => RÉSULTAT D’EXPLOITATION => PRODUITS FINANCIERS COMPTE DE RÉSULTAT => RÉSULTAT D’EXPLOITATION => PRODUITS FINANCIERS BILAN FINANCIER Immobilisations nettes + BFE + Disponible = CAPITAUX ENGAGÉS BILAN FINANCIER

Définition de la culture d’entreprise 27 2. L’émergence de la culture d’entreprise. 27 3. Les composantes de la culture d’entreprise 30 a. L’infra culture 31 b. Le mode opératoire culturel 33 4. La culture d’entreprise, facteur de la performance ? 34 IV. Méthodologie 37 IV. Analyse 42 Conclusion 47 Introduction Pour diriger une entreprise les dirigeants doivent résoudre des problèmes à la fois interne et externe (Thévenet, 1993).   En effet, « l'entreprise est une unité économique

2 (5 points) : En quoi les croyances collectives, les valeurs et les empreintes font partis du langage culturel de l’entreprise ? Question 3 (5 points) : Pourquoi la culture d’entreprise est-elle un facteur clé de performance ? Et dans quelle mesure se traduit-elle dans les décisions stratégiques ? Question 4 (5 points) : Comment la culture d’entreprise « se vit » dans le développement marketing d’une organisation ? Consignes particulières :Sujet

L'Oréal: management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance

Indicateurs de Performance pour les Institutions de Microfinance GUIDE TECHNIQUE 2e Edition MicroRate & Inter-American Development Bank Sustainable Development Department Micro, Small and Medium Enterprise Division Washington D. C. Traduction réalisée par ADA Cette publication a été préparée par Damian von Stauffenberg (MicroRate), Tor Jansson (Banque Inter-Américaine de Développement), Julie Abrams (Consultante Indépendante), Frank Abate (MicroRate) et Naomi Kenyon (MicroRate)

Systèmes d’information et performance 1. Projet a. Définition du projet Le projet d’entreprise est une charte qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d’assurer sa cohésion et à terme de développer l’entreprise. Le projet d’entreprise a pourtant des limites. Dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d’élaborer un projet cohérent et fédérateur