Performance

Ecole polytechnique La Performance dans le secteur public : Outils, acteurs et stratégies L’expérience de la Ville de Paris Par Monsieur Thierry LE NEDIC Sous la direction de Monsieur Frédéric KLETZ Ecole des Mines de Paris Septembre 2009 MASTER 2 RECHERCHE, Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ECOLE DES MINES, PARIS X, ESCP-EAP, ECOLE POLYTECHNIQUE, ENA 1 Remerciements A Frédéric KLETZ, mon directeur

DES TRAVAUX DE RECHERCHE QUALITÉ & INNOVATION : deux composantes indissociables pour la compétitivité LE LIEN ENTRE QUALITÉ ET INNOVATION : UNE ANALYSE EMPIRIQUE DES DONNÉES D’ENTREPRISES FRANÇAISES Dr Sanja PEKOVIC associée Chercheuse Performance à la chaire tions des Organisa Paris- Université upe Dauphine/gro NOR. AF innovation est un facteur fondamental de survie et de croissance pour les entreprises, mais quelle est l’influence d’une démarche qualité sur la capacité d’une organisation

mise en oeuvre de stratégies exige que les salariés aient les guides, le support, l'autorité nécessaires pour accomplir les plans d'actions et les objectifs de performance. Dans beaucoup d'organisations, il existe actuellement un fossé important entre la réalité et la vision d'une organisation de haut niveau de consensus et de performances. Comme le dit Peter Drucker, le dessein d'une organisation est de permettre à des individus communs de faire des choses hors du commun. C'est le rôle du management

hiérarchique, ce niveau est évolutif en fonction des compétences et des performances. La performance est toujours attendue d’un groupe de travail, quelle que soit la nature de l’organisation concernée. Dans un premier temps nous verrons le lien entre la hiérarchie performance d’un groupe et dans un second temps nous verrons les autres facteurs qui ont une incidence sur la performance. I) Lien entre la hiérarchie et la performance d’un groupe. Chaque organisation a sa propre hiérarchie qui

[pic] MEMOIRE : « Croissance des PME et performance : des changements organisationnels impliquant une plus grande formalisation des outils de gestion. » SEK Viriya M2 Comptabilité Contrôle Audit 2010/2011 Dans le contexte actuel de mondialisation, la concurrence toujours plus accrue implique un renouvellement continu de l’emploi, de l’innovation de produits et services de la part des PME qui jouent un rôle décisif. Ces dernières sont d’ailleurs confrontées

DUT GEA, 2ème année 2007-2008 M842 - Evaluation des résultats et des performances Laurence Le Gallo 1 Evaluation des résultats et des performances Les budgets étudiés lors du module 841 « Contrôle de gestion et gestion budgétaire » permettent d’anticiper et d’optimiser l’impact des décisions de gestion prises par la direction mais ils vont également servir d’outil de contrôle. En effet, les objectifs définis lors de l’établissement des budgets vont servir de base pour le suivi des réalisations

h a,omndsoufflen"5 F' '· Des objectifs à la performance Des objectifs a la performance ... Karine Repérant (Languedoc-Roussillon) Depuis quelques années on par'e de plus en plus de techniques d'entraînement mental. Le rôle du psychologue du sport est de pouvoir associer différents outils : il doit répondre de manière appropriée à la demande du sportif en travaillant sur les problématiques individuelles. Les connaissances sur les processus cognitifs nous ont permis, à partir d'une méthode utilisée

Prof. KIRMI Licence science économie et gestion Année 2012 Introduction Approches théoriques Définition et généralités Les objectifs de l’évaluation de la performance Les types d’évaluation Les critères d’évaluation Les étapes d’évaluation Les différentes méthodes d’évaluation Les difficultés d’évaluation Les conditions du succès de l’évaluation Conclusion Etude de cas

est de plus en plus alarmante malgré le fait qu’il soit souligné dans le document que « la performance en français en 2010 est satisfaisante […] ». En tant que pédagogue et enseignante de français, nous réalisons que ce constat est préoccupant et que ces résultats ne peuvent être considérés comme étant ‘satisfaisants’. En nous appuyant sur ces mêmes statistiques, nous ne pouvons dénier que les performances des jeunes Mauriciens sont en baisse en français. Est-ce parce qu’ils sont de plus en plus

Dans un contexte où les organisations s’attachent plus aux coûts et résultats économiques, il est essentiel de reconsidérer la place de l’humain comme acteur primordial dans l’élaboration d’objectifs de performance. C’est dans ce cadre que la mise en place d’un plan de management de la performance humaine, au-delà de la notion de contrôle, devra servir de levier pour motiver, responsabiliser et activer les énergies humaines malgré des freins possibles d’ordre culturel, financier ou autre. La tentation