Pernod Ricard

Regardons maintenant les chiffres de 2010: - 80% des femmes sont actives - Elles représentent 45% de la population active - Les femmes représentent 28% des cadres - En 2003 l’état-major comprenait 9% de femmes, en 2010 10% - Chez BNP Paribas, L’Oréal, Pernod Ricard et Société Générale, les femmes représentent 20% de l’état-major - En 2003, le CA comprenait 6.7% de femme, en 2010 8% •  La loi Grèsy adoptée en 2010 exige qu’au 1er janvier 2012 il y ait 20% de femmes dans les CA et CS et qu’en 2016 il y en ait

338 625 dollars (257 000 euros). (Sipa) | Les marques ont aussi leurs propres "détectives". Voyez Vadim Grigorian. Pour affiner sa connaissance des HNWI, ce jeune quadra polyglotte et branché sillonne le monde en permanence, au service de Pernod Ricard, dont il est directeur du luxe et de la créativité. Ses munitions ? Non pas le pastis du peuple, mais les marques "ultra-premium" de vins et spiritueux : les Martell, Royal Salute et autres Perrier- Jouët. Ce n'est évidemment pas tout à fait un

distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices

Vivendi Environnement en juillet 2000, et ses activités communication et médias (journaux, édition, téléphonie, télévision), fusionnées avec Universal. De son côté, Seagram céda pour 9 milliards d’euros ses activités de boissons à ses concurrents Pernod-Ricard et Diageo. Au total, la fusion donna naissance à une entreprise de 110 000 salariés réalisant un chiffre d’affaires proche de 25 milliards d’euros, au travers de 5 grandes unités opérationnelles : 1. Universal Music Group, numéro 1 mondial du disque

Vivendi Environnement en juillet 2000, et ses activités communication et médias (journaux, édition, téléphonie, télévision), fusionnées avec Universal. De son côté, Seagram céda pour 9 milliards d’euros ses activités de boissons à ses concurrents Pernod-Ricard et Diageo. Au total, la fusion donna naissance à une entreprise de 110 000 salariés réalisant un chiffre d’affaires proche de 25 milliards d’euros, au travers de 5 grandes unités opérationnelles : 1. Universal Music Group, numéro 1 mondial du disque

très réputées dans ce domaine.     Parcours Diplômé de Stanford et du CPA (Groupe HEC), Alain Juillet a débuté sa carrière comme officier dans des unités parachutistes pendant cinq ans. De 1967 à 1982, il a travaillé au développement du groupe Pernod-Ricard à l'international. Il s'est ensuite spécialisé dans le redressement d'entreprises en difficulté, le développement international et la gestion de crise. Il a travaillé jusqu'à aujourd'hui dans soixante trois pays. En 2002, il prend la direction

MACIF MAIF Natixis Société Générale Healthcare, Social protection bodies ACOSS AGIRC-ARRCO APICIL CNAMTS CNAV CN RSI FNMF Hospices civils de Lyon INCA MAINH MeaH Wholesales and retail Bonduelle Bongrain Casino Clarins Fromageries Bel LVMH Pernod-Ricard PPR Telecoms, media and entertainment Canal + Commission européenne Française des Jeux France Télévisions INA Le Parisien Ligue de basket Ligue de football NMPP SFR Qatar - Aspire Transports Air France CMA-CGM Keolis SNCF Industries

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La qualité: certificate assurance – qualité d’un organism international ISO9002. Management des talents Dans la presse … « Le Groupe France Telecom recrute de jeunes talents. Peut-être vous … » « What will you do with your talents? Join Pernod Ricard ! … and EXPRESS your Talents” … les enquêtes … « Il faut trouver des talents pour assurer la compétitivité des entreprises » « … la gestion des talents sera le 1er sujet de préoccupation des Directeurs des Ressources Humaines dans les 10

marques de Calvados. Il y a la marque BUSNEL et la marque Anée. La distillerie BUSNEL est la seule distillerie à pouvoir fabriquer deux marques différentes de Calvados grâce à son histoire et à son développement. En 1975, le grand groupe français Pernod-Ricard a acheté dans un premier temps la Grande Cidrerie de Cormeilles. Puis, un an plus tard, la distillerie BUSNEL. Le tout a été installé à Cormeilles. Et enfin en 1989, la distillerie Anée est rachetée et transférée, elle aussi, à Cormeilles. Aujourd’hui