Pernod Ricard

D TYPES DE DIVERSIFICATIONS En termes de couple produit-marché, quatre logiques : - La diversification horizontale : une mission proche de la mission originelle et de nouveaux produits (la prise de contrôle d’un concurrent ; Pernod-Ricard et le vin) ; - La diversification verticale existe quand l’entreprise devient son propre client (un libraire qui devient éditeur) - La diversification concentrique consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux produits

Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe  de  travail  s’est  également  appuyé  sur  les  témoignages  d’experts suivants :  • Dominique Sanjivy et Antoine Perchet, Cabinet APPEX  • Philippe Nieuwbourg

champagnes. Les différentes maisons assemblées représentent 1 444 000 000 bouteilles stockées dans les caves. Les 10 premiers groupes des maisons de champagnes : - LVMH avec 47 380 000 de bouteilles - Vranken Pommery avec 13 870 000 bouteilles - Pernod Ricard avec 10 130 000 bouteilles - Lanson BCC avec 9 870 000 bouteilles - Laurent Perrier avec 9 690 000 bouteilles - Nicolas Feuillates avec 7 630 000 bouteilles - Thienot avec 5 040 000 bouteilles - EPI avec 4 550 000 bouteilles - Taittinger

o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages

9 euros la bouteille.  A ce niveau de prix, les mousseux se trouvent en concurrence frontale avec les champagnes. Produits en quantité dix fois plus importante dans le monde, ces vins, souvent proposés par de grands groupes (Patriarche avec Kriter, Pernod Ricard avec le Café de Paris, Freixenet leader mondial des vins pétillants) se vendent entre 4 et 8 euros.  Dans le contexte de crise des champagnes, Freixenet avec ses « cava » espagnols grignote des parts de marché en France et affiche une croissance

l’alcool pur |Provence | | | | | |ayant subi une triple distillation à de l’eau purifiée pour |-Pernod 45 | | | | | |ramener le produit à 45°. Après avoir ajouté du sucre et du |-Alizé

marché hongrois. 1992 : Création de la filiale TEISSEIRE BENELUX pour les consommateurs de la zone Benelux. 1993 : - TEISSEIRE se lance dans la fabrication de jus de fruits. - Obtention de la certification ISO 9002. 1994 : Rachat de GIVAFRUITS à PERNOD-RICARD qui commercialise des sirops haut de gamme sous le nom le Moulin de Valdome. HISTORIQUE: quelques dates importantes du groupe (suite) 1995 : Lancement de son premier jus de fruits, Golden Valley. Lancement d’un autre jus de fruit Tessalia, un

catégories d’acteurs: les vignerons, les coopératives et les Maisons de Champagne. Ces dernières réalisent la majeure partie des ventes. Parmi les principaux acteurs du secteur de vins et spiritueux figurent de grands groupes diversifiés, comme LVMH, Pernod Ricard ou Rémy Cointreau, ou des groupes spécialisés dans le Champagne, à l’image de Vranken Pommery Monopole, Boizel ou Laurent-Perrier. Sur le marché du champagne, interviennent également des coopératives (Alliance Champagne) et des vignerons. Les

boissons alcoolisées différent de celles des boissons non alcoolisées et des bières. Ce secteur est représenté par Les eaux de vie et spiritueux, particulièrement en ce qui concerne la vodka et le cognac. Les grands groupes tels que le Français Pernod Ricard, le Britannique Diageo, le Cubain Bacardi, et l’Américain Fortune Brands ou LVMH, sont les dignes représentants en eaux de vie et spiritueux dans le Monde. La vinification (l’industrie du vin) qui a pour représentant mondiale la France, qui est

ces contenus. Ces opérations sont rendues possibles grâce à un redéploiement de nos budgets de numérisation et surtout grâce au mécénat. Deux mécènes nous accompagnent aujourd’hui : Logica qui développe la plateforme en mécénat de compétence et Pernod Ricard qui apporte un soutien financier à l’indexation des contenus et à la libération des droits. Nous bâtissons également un modèle économique qui, sans pour autant remettre en question le principe de la gratuité d’accès aux contenus, nous permettra