Pernod Ricard

▪ la phase d’adaptation, ▪ l'éventuelle mise en place d’une nouvelle version. Bien que ces coûts puissent paraître exorbitants, l'impact de la mise en place d'un ERP est lui aussi saisissant. Pour exemple, la société Paul Ricard a réduit ses pertes d'exploitation de 30% en 1 an, et réduit ses coûts de maintenance du système informatique de 50% (compris dans la licence du produit), après l'acquisition de la licence SAP. 2/3. Distribution – accès aux marchés Les ERP disposent

cette filière en Chine est en partie du aux joint-ventures de production franco-chinoises créées dans les années 90 et qui ont parfois revendu leur part de capital à leur partenaire, une fois la marque implantée. Ainsi, les marques Dragon Seal (Pernod Ricard), Dynasty (Remy Martin), Changyu (Castel), Imperial Court (Remy Martin) sont devenues aux côtés des marques chinoises comme Great Wall (Cofco) les marques de référence pour le vin et réalisent à elles seules plus de 60% de la production de vins

Entreprise, Danone Eaux France, Danone Produits frais France, Eco-Emballages, Expanscience, La Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en

(Stella Artois, Leffe, Hooegardern, etc). En outre, malgré le référencement de leurs marques et de leurs produits chez ces grossistes, certaines entreprises vendent également en direct avec les établissements CHR, c’est le cas par exemple de Pernod Ricard, des cafés Richard ou de Baccardi-Martini. En plus de ces entrepositaires-grossistes, on trouve également des enseignes de grandes surfaces dédiées (Cash & Carry), entre autres, aux professionnels du CHR comme Metro ou Promocash, qui proposent

Schneider Electric Matériel électrique 3,44 1 19,6 1,7 22,53 L'Oréal Cosmétique 3,35 1 19,5 2,2 44,66 AXA Assurance 3,27 1 91,0 2,7 20,40 Vivendi Télécommunications, Divertissement 3,26 10 (Télécoms) 28,9 2,2 18,99 Vinci BTP 2,58 1 31,2 1,8 18,50 Pernod-Ricard Spiritueux 2,24 2 7,1 1,0 16,26 Unibail-Rodamco Immobilier 2,15 1,3 2,2 12,28 Arcelor-Mittal Acier 2,10 1 58,9 2,2 20,85 Saint-Gobain Matériaux de construction, Verre 2,04 1 40,1 1,1 15,83 Société générale Banque 2,02 9 26,4 3,9 13,14 Essilor

zeste citron. on peut également servir accompagné d'eau gazeuse et d'un trait de sirop de citron ou de cassis. Coût moyen : xEUR/verre Les anis Les anis sont élaborés à partit d'alcool neutre + badiane (anis étoilé) + réglisse, anis vert. Pernod, Ricard, Pastis 51, Duval, Casanis, Cristal d'anis et Berger Blanc (très riche en anis) 2cl verre à anis , glace et eau plate à part Coût moyen : xEUR/verre Les boissons au restaurant 2/6 Les digestifs Définition Les boissons digestives

pour conquérir de nouveau marché étranger sur lesquels l’implantation est souvent difficile et à coût élevé. 6.13.7 Regroupement d’entreprises complémentaires. Dans les années 80, c’est l’exemple d’Orangina qui a été racheté par Pernod Ricard. En 2010, Kraft-Food (plat cuisiné) a racheté Cadbury (confiserie-chocolat). L’objectif, c’est essentiellement la recherche d’effet de synergie qui explique le rapprochement d’entreprise complémentaire. La réunion des moyens des produits, des

⇨ Développement commercial et stratégique de l’entreprise LES TYPES DE MARQUES ⇨ Marque commerciale (signe B et S qui font l’objet d’une transaction) Ex : Nestlé, Absolut ⇨ Marque corporate (nom de l’entreprise) Ex : Nestlé, Pernod Ricard MARQUE COMMERCIALE Les produits ont des noms de marque Et l’entreprise s’efface derrière Stratégie coûteuse (innovation, pub, commercial) Limitation des risques MARQUE CORPORATE ⇨ Marque corporate de service (Google, SNCF, ClubMed…)

Novembre 2010 38 Dans les entreprises du CAC 40, on observe : •  Mise en place de directions de Développement Durable/Responsabilité Sociétale d’Entreprise. •  Rapports d’activité développement durable avec fortes actions de communication (Pernod Ricard, SFR, Danone…). •  Mise en application d’actions environnementales et sociétales (charte diversité, tri des déchets, plan de déplacement d’entreprise, isolation des bâtiments…) mais rarement de changements du modèle économique de l’entreprise.

| 2,59 | Arcelor-Mittal | Transformation des métaux | 2,58 | Vinci | BTP Génie Civil | 2,50 | LVMH | Conglomérat | 2,15 | Schneider Electric | Electricité Electronique | 1,85 | Pernod-Ricard | Agroalimentaire | 1,68 | Crédit agricole | Banque | 1,61 | Saint-Gobain | Matériaux de construction | 1,56 | Unibail-Rodamco | SIIC | 1,49 | Bouygues | Conglomérat | 1,36 |