Pernod

40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April Group Areva Atos Origin

après les Etats-Unis et Singapour avec plus 20 millions de bouteilles en 2010 (Hongkong inclus). A titre de comparaison, le Champagne dépasse tout juste le million de bouteilles vendues avec pourtant une croissance de 89,9% sur la même année. Pour Pernod Ricard et ses cognacs Martell, la Chine est même désormais le 2ème marché avec un potentiel de croissance encore très important. « Le marché chinois étant très jeune, je le vois devenir notre N.1 d’ici 5 ou 6 ans voir moins si les ventes aux Etats-Unis

partie chinoise tandis qu‟une société d‟exploitation, française, doit assurer pour au moins 4 années la gestion technique et commerciale du domaine. 5. DIAGEO in China The world largest winemakers Diageo group accelerate its steps in China after Pernod Ricard entered Chinese market. Lately Diageo formally began to spread its whole brand image in Chinese markets, and Johnnie Walker has the most massive activity among Diageo‟s brands. In the previous period, Johnnie Walker has already grandly implemented

transféré leur savoir faire. Les joint-ventures de production franco-chinoises créées dans les années 90 ont parfois revendu leur part de capital à leur partenaire chinois, une fois la marque implantée. Ainsi, les marques Changyu (Castel), Dragon Seal (Pernod Ricard), Dynasty (Remy Martin), Imperial Court (Remy Martin) sont finalement devenues aux côtés des marques chinoises (sociétés d’Etat) comme Great Wall (Cofco). Changyu, Great Wall et Dragon Seal, ces trois grandes marques chinoises dominent une

Chandon, Dom Pérignon, Krug, Veuve 1 782 55.5 Clicquot, Ruinart…) Lanson-BCC (Lanson, Philipponat, De Venoge…) 310.15 20.6 Vranken Pommery (Vranken, Pommery, Heidsieck…) 281.7 20.3 Laurent Perrier (LP, de Castellane, Delamotte…) 197.80 12.6 Pernod-Ricard (Mumm, Perrier Jouët) 164.74 10.3 Remy Cointreau (Piper Heidsieck) 103.6 8.5 CV-NF (Feuillatte) n.c. n.c. GH Martel (Martel, Cazanove…) n.c. n.c. Alliance Champagne (Jacquart, Montaudon) n.c. n.c. Taittinger n.c. n.c. Thiénot

point commun est de permettre a l'administration de confier l'exécution du contrat a ses propres services ou a un tiers, aux frais et risques du cocontractant défaillant, et dans les deux premièrs cas en prenant session de ses installation → CE 1990 Pernod les troisièmes , enfin, sont des sanctions résolutoires, qui mettent fin unilatéralement et sans indemnité au contrat en cas de faut grave du cocontractant : on parle alors de « résiliation-sanction » → CE 1983 SARL en matière de concession de

forment un important réseau qui permet par exemple aux élèves actuels d’avoir des contacts pour trouver des stages ou des emplois. En effet, on retrouve certains anciens élèves dans de grands groupes agro-alimentaires comme Panzani, Marie Surgelés ou Pernod – Ricard, en tant que directeurs d’usine, directeurs industriels ou encore directeurs des opérations. Dans un tout autre registre, l’une des plus illustres anciens élèves est désormais présidente de la Wikimédia Foundation, regroupant les sites internet

HOLCIM FRANCE Thomas LE VIGOUREUX, Directeur des Relations Humaines et Réseau, AUDIOPTIC Christophe LOUP, Responsable Formation, BNP PARIBAS CARDIF Bruno RAIN, Directeur Général Adjoint, Ressources humaines et Responsabilité sociétale de l’Entreprise, PERNOD RICARD Olivier RUTHARDT, Directeur des ressources humaines, MAIF Philippe SANTANA, Adjoint à la directrice des ressources humaines, MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE Jean-Rémy TOUZE, Directeur des Ressources Humaines, SIEMENS FRANCE Jean-Louis VINCENT

Applications ou fonctions attendues par le client Produit Marché Type de technologies utilisées Groupes de clients servis 57 Comment mener la segmentation ?  Intuitivement :  catégories évidentes (ex : DAS = un type d’alcool chez Diageo ou Pernod Ricard)  habitudes du secteur étudié (ex : automobile (citadines, utilitaires, berlines, 4x4, etc.)  pratique des firmes (structure organisationnelle)  En utilisant les dimensions clients, technologies, besoins satisfaits: les moteurs du développement

de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) Raisons fiscales : Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices. Réduire