Pernod

annonceurs attentes et pRessIon actuelles elles sont encore faibles. Seules les entreprises les plus avancées en termes de RSE mobilisent leurs directions marketing et communication. En témoignent les initiatives de LVMH, PSA, Danone, Yves Rocher, pernod Ricard … Si les questionnaires se multiplient à l’initiative des Directeurs Développement Durable désireux d’évaluer leurs fournisseurs, l’intégration du développement durable dans l’agence n’est pas encore un critère de sélection. elles sont encore

les entreprises sont amenées à développer des extensions de marques (95% des nouveaux produits selon Lane & Jacobson, 1995) ou à acheter des marques (on peut citer ces dernières années, à titre d’exemple, l'achat de Chivas, Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard, de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever, de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l'allocation des budgets marketing aux marques existantes, c'est à dire du

du temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

du temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

du temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

l’entreprise doit fournir des prestations fiables et de qualité à moindre coût avec une difficulté liée au prix de revient du transport combiné qui est plus élevé que le transport routier. Les exigences de ses clients (Pierre Fabre, Coca-Cola, Domaxel, Pernod...) sont : des prix modérés et une prestation de qualité (respect des horaires, sécurité de la marchandise). Leur choix n’est pas toujours motivé en priorité par l’aspect environnemental du transport combiné, il est défini dans un cadre de

–––––––––––––––––––––––––––––––––––– La Comtesse de Ségur, Les Deux Nigauds, 1862. 6 Surlignez dans les trois premiers paragraphes les adjectifs et les participes passés employés comme adjectifs, puis répondez aux questions. Le groupe Pernod-Ricard Le pastis Ricard est une des boissons françaises les plus populaires. Il s’agit d’un mélange alcoolisé à base d’anis, de réglisse et de plantes de Provence que l’on sert le plus souvent à l’apéritif, allongé d’eau. Son inventeur est Paul

Entreprises supprimant des emplois France Télécom PSA Renault Carrefour Michelin Arcelor Mittal Veolia Envir. Saint-Gobain Alcatel Lucent PPR Crédit Agricole Total Vivendi Accor Schneider Nombre d’emplois supprimés Entreprises créant des emplois Lafarge Pernod Ricard Sanofi Aventis Publicis Unibail Rodamco Vallourec Technip ST Micro Cap Gemini Alstom EADS Société Générale Suez Envir. Vinci EDF GDF Suez BNP Paribas Bouygues Nombre d’emplois créés 27 600 26 700 11 700 8 000 5 000 4 900 4 800 2 800 2 200

besoin de conquérir de nouveaux marchés. Ex : L’Oréal avec son concurrent allemand Schwarzkopf. Les perspectives de développement du marché peuvent être trop restreintes (taux de croissance du marché insuffisant). C’est le cas par exemple pour Pernod Ricard qui trouvait que son marché évoluait trop lentement. Spécialisation de l’entreprise Si l’entreprise est très spécialisée, le marché national a un potentiel insuffisant et l’entreprise va chercher à s’internationaliser. C’est plutôt le

de 20 % d’ici trois ans. Les références du Club Med Gym Corporate : Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud et AMP Property, Canal+, Renault, Danone, Sanofi-Aventis, Pernod-Ricard, Eurocrystal, Gaz de France (Le Colisée), Le Corosa, Rive Défense, SFR, Ubisoft, Boston Consulting Group, Cabinet Roland Berger, Fiat, Esso, Shell, Oracle, Freshfields, hôtel Martinez, hôtel le Crillon, hôtel du Louvre, Palais de la Méditerranée…