Perspectives De Séphora

l’entreprise et les consommateurs, la personnalité des consommateurs et les idées associées à cette marque que l’entreprise veut véhiculer. Il faut trouver également le cœur de la valeur que l’on veut que la marque véhicule. Il faut avoir une perspective à moyen terme de ce que deviendra la marque, mais aussi comment elle est perçue par les consommateurs d’aujourd’hui et comme elle sera perçue dans plusieurs années. L’identité de la marque nécessite également à identifier les cibles et à adopter

activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique

Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 13. Reporting social du Groupe 14. Conséquences de l’activité sur l’environnement 15. Faits exceptionnels et litiges 16. Événements postérieurs à la clôture 17. Évolutions récentes et perspectives 56 57 73 84 85 86 Résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte du 31 mars 2011 191 Résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte du 31 mars 2011 Rapports des Commissaires aux Comptes 192 201 Renseignements

Euromonitor). Une analyse plus qualitative des tendances du marché des cosmétiques (sur ecrm-epps.com). Rajeunissement des clients, innovations technologiques, développement des produits bon marchés, croissance des enseignes généralistes (comme Sephora), sont les tendances de base à l'oeuvre actuellement. 3.2) La concurrence Une analyse de Revlon par rapport à trois de ses concurrents directs (sur Company Research). Revlon fait nettement moins bien que ses concurrents directs. Son positionnement

Babble Circus) ; un positionnement haut de gamme (Lexon Design Store, Cufflinks, By Terry) ; 11 60 Numéro d'observation JUST CAMPAGNE 50 FLORENCE ACCESSOIRES NC KIDS DARTY LA CITY AN'GE JOUE CLUB ALICE DELICE NIKE STORE SEPHORA HOME TROTTER DELBARD 40 TATI, LA RUE EST A NOUS PC CITY NOCIBE KA INTERNATIONAL HEYTENS ADIDAS STORE DDP LACOSTE CENTRE COMMERCIAL 30 CHEVIGNON OPTIC 2000 YVES ROCHER PRINCESSE TAM TAM CARRE BLANC EDEN PARK CITY MARCHE

Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une perspective de long terme, nos marques de montres et joaillerie, notamment TAG Heuer, Christian Dior, Zenith, Chaumet, étendent, elles aussi, leur influence et développent leurs ventes à un rythme supérieur à celui de leur marché, justifiant pleinement l’attention

27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les Objectifs Stratégiques de LVMH………………………………………29 3.2 L’Analyse de notre travail……………..……………………………………30 3.3 Les Perspectives pour notre dossier…………………………………...……31 1.1 1.2 1.3 Management Stratégique, LVMH Page 1 Conclusion…………………………………………………………………………………...32 Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies, c’est un marché mondial

différents circuits de distributions. 5 principales catégories d’opérateurs peuvent être mises en avant: Les parfumeries sélectives constituent 44% des ventes en valeur. Nous pouvons distinguer deux catégories : les chaînes de parfumeries telles que Sephora, Marionnaud, Nocibé... et les grands magasins représentés essentiellement par Le printemps et les galeries Lafayette. Cette catégorie bénéficie d’un monopole sur le marché des parfums (>90% des ventes). Elles assurent en revanche moins d’un quart

atrium de verre de 17 mètres de haut habille désormais l’entrée principale du centre. La restructuration du centre qui porte sur 1 835 m2 GLA permet de compléter sa programmation avec l’arrivée de 5 nouvelles enseignes : Maisons du Monde (640 m2 GLA), Sephora (340 m2 GLA), Fnac Eveil & Jeux (290 m2 GLA), Okaïdi (250 m2 GLA) et Swarovski (30 m2 GLA). Contact Laetitia Clavé, Directrice Commerciale région Sud-Est Tél. : +33 (0)1 40 67 55 59 …Klépierre lance Carré Jaude 2 ! Poursuivant cette dynamique

mono-régionales” 23 23 25 25 26 27 28 29 30 31 4.3. 4.4. 4.5. Un secteur soutenu par les exportations Une industrie qui stimule l’innovation Des formations adaptées aux besoins des industriels de la cosmétique 34 35 35 5. Les perspectives de croissance du marché 5.1. 5.2. Des facteurs d’influence favorables L’industrie cosmétique de la région Centre : atouts, faiblesses, leviers d’actions 37 39 Contacts utiles Edito L’industrie cosmétique constitue l’un des atouts majeurs