PERT

anglais flowshop, dont les postes sont mis en ligne (chaîne), l'atelier ou la cellule flexible, à production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatisés. Planification Les principales méthodes de planification sont : la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

flowshop, dont les postes sont mis en ligne (chaîne), • l'atelier ou la cellule flexible, à production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatisés. Planification Les principales méthodes de planification sont : • la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

.................................................................. 22 4.6. Un exemple pour s’entraîner ....................................................................................................................23 4.7. Construire un réseau PERT ........................................................................................................................24 4.7.1. L’étape initiale E0 .................................................................................................

phases et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA) – Client

étudiants deuxième année de GEA. SECTION 2 : Planification du projet La mise en place d’une soirée demande un travail d’organisation et de bonne planification de différentes tâches. Il est donc nécessaire d’élaborer une représentation type PERT, GANT ou encore MILESTONES. A. Elaboration des tâches Il faut donc découper l’organisation en un certain nombre de tâches pour ensuite les analyser et voir combien de temps on doit leur consacrer. Tache A = début du projet, élaboration

constitue le fondement même du métier du chef de projet.il devra gérer les disfonctionnements inévitable venant perturber la réalisation normale des taches et étapes du projet. Cette WBS se gère par les techniques de gestion de projet, telles que le PERT (Programme Evaluation Research Time). * Les tableaux de bord de gestion de projet abondent, notamment en raison de l’existence de logiciels adaptés. Toute donnée du projet peut, à la demande, alimenter un tableau de bord. TABLEAU N° :

est née des travaux de Taylor qui au 19e siècle a conçu une méthode pour organiser et optimiser les travaux industriels. Les successeurs de Taylor ont apporté à leur tour des outils de conception et d'analyse du travail (diagramme Gantt, méthode Pert, cercles de qualité, diagramme d'Ishikawa). Dans le cadre de notre analyse, nous nous accentuerons sur le diagramme de Gantt qui a été conçu en 1917 par Henry Laurence Gantt (1861-1919), I- PRESENTATION ET OBJECTIF DU DIAGRAMME DE GANTT A-

CHAPITRE III : LA PLANIFICATION INTEGREE (3 séances) Stratégies de planification Notions de planification - - Processus de planification Coûts - - - - - CHAPITRE IV : LA PLANIFICATION DES PROJETS (1,5 séance) Méthode Pert Definition d’un projet Etapes Bases Définitions CHAPITRE V : BASES DE LA GESTION DES STOCKS (1,5 séances) Fonctions du stock Définition du stock - - - Classification des stocks Coûts Objectifs gestion des stocks CHAPITRE

Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11 Corps de connaissance de gestion de projetBody selon le PMBOK (Project Management of Knowledge) Neuf domaines de connaissance: Gestion de Portée, Temps, Coût, Qualité, du projet

|K |F | 1. Ordonnancer ce projet en déterminant les niveaux de chaque tâche, puis le représenter par un graphe (GANTT et PERT) . 2. Donner la durée minimale de réalisation du projet. 3. Définir et déterminer les tâches critiques. Exercice 2: Soit un projet constitué des tâches suivantes : |tâche |durée |prédécesseurs |successeurs