PERT

descriptif general objectifs importance strategique et economique acteurs du projet contraintes a respecter delais Ils doivent avoir été évalués et comparés avec les délais prévus si le projet a été réalisé ( annexes : diagramme de GANTT ou PERT) budget Il doit être chiffré grâce à des devis (à fournir en annexe) methodes d’evaluation prévues ou realisees Ex d’annexes : étude post-impact, tableaux de bord, ratios, etc. suivi du projet Tableau de suivi, etc. Ici deux cas sont

le site l’article sur les termes clés des méthodes Pert, Gantt et Pmp. 2. Tableau d’analyse d’un projet et graphe M.P.M. La réalisation d’un graphe présentant l’analyse d’un problème d’ordonnancement nécessite une étude préalable des diverses tâches à considérer, de leur durée (déterminée ou aléatoire), et des relations entre les tâches (principalement les contraintes d’antériorité). Cette analyse est décrite dans la fiche sur le diagramme PERT. Source : Extrait du document réalisé par F. Jouvet

Graphe potentiels-tâches Le réseau PERT (Program Evaluation and Research Task) est une méthode d'ordonnancement de tâches. Il est utilisé dans la gestion de projets. Son but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent subir aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet. Il y a deux types de graphes PERT : graphe des « potentiels-tâches » et/ou

déroulement du projet), les risques de ne pas faire (enjeux si le projet n’est pas lancé). Lancement : organisation du projet (composition de l’équipe, experts/sous-traitants, chef de projet, comité de pilotage). Réalisation du planning des taches (Gantt, PERT), environnement a préparer, budget a engager, moyens de contrôle des résultats. Diminution du cycle de vie - Augmentation du secteur tertiaire - Evolution rapide de l’environnement - Croissance exponentielle du savoir

Repr´ sentation graphique du probl` me . . . . . . . . . . . . . . 104 e e Calcul de l’ordonnancement au plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 107 o Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 107 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 109 e La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 u Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 6 8 Conception d’un centre de production 8.1 8.2 Table des mati`res

spécifications | 40066 | | 30% à la livraison du BL intermédiaire | 60099 | | 30% à la signature du PV de réception finale | 40066 | | Total des versements | 200300 | CORRIGE : WOUDON. Le graphe PERT 1. ------------------------------------------------- Graphe PERT du projet : ------------------------------------------------- 2. Les tâches du chemin critique et sa longueur Tâches du chemin critique : ……A B D F G H……………………………………………………….. Longueur en jours : ……10 + 5 + 5

subtil – – Distinction entre volume produit et volume vendu Apparition de stocks 2. La programmation de la production 2. La programmation de la production Différentes techniques: – – – La méthode PERT (21) Le diagramme de GANTT (22) [ La méthode MRP (23) ] 21. Le diagramme PERT 22. Le diagramme de GANTT Début Fin 22. Le diagramme de GANTT Début 32. La fonction Logistique • Les objectifs de la logistique – – Max {Satisfaction du client} (qualité/délais) Min {Coût}

6 : Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document... Clarification de la demande et planification ➔ Définir la liste des exigences (Construire la liste, la mettre à jour) ➔ Trouver et choisir des idées de produits (benchmark

Planification du projet ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Planification des tâches ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Diagramme de PERT ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Estimation du coût ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE 2 « Conception de projet

2) Principe de la méthode pert La réalisation d’un projet implique l’exécution de certaines taches dans un ordre donné, compte tenu, des relations existant entre elles. Ces relations de dépendance sont de deux ordres: - Relations logiques : On ne peut commencer une tâche avant que la précédente ne soit terminée (par exemple, il faut percer avant de tarauder)  - Relation d’ordre spéculatif : L’entrainement du réseau est alors défini par contraintes (souvent la contrainte principale est le délai)