PERT

Les tâches prévues proportionnellement à leur durée. C'est donc à la fois un outil de planification mais aussi d'information et de suivi, car il permet aux collaborateurs au projet de visualiser facilement l'avancement de leurs activités. Le réseau PERT : ce graphe est davantage adapté à la recherche de la durée minimale de réalisation d'un projet, de détermination du chemin critique, de calcul des marges de manœuvre dont on dispose dans la réalisation des tâches.

11.8 La gestion opérationnelle Annonceur, commanditaire, maître d'ouvrage ; agence de communication, Agence Média, Régies, Supports, photographes, imprimeurs, webmasters, graphistes, cahier des charges, appel d'offres, le rétro-planning, la méthode Pert, le diagramme de GANTT S.11.9 Les données quantitatives Coût, demande, concurrence, rentabilité, part de marché, structure concurrentielle, prix du marché, prix de soumission, coût variables et fixes, coûts directs et indirects, le coût à court et

systématiquement les dysfonctionnements et les gaspillages 3. S’améliorer en permanence * Le Kanban(kb) est un mode de gestion de flux * Le POKA-YOKE est un «anti-erreur»: il permet d'éviter une erreur involontaire * Le Diagramme PERT –gestion du temps pour la gestion de projets Etapes qualité | Outils / Metho | Cause des pb | Action correct | Résultat | ProcessusDysfonctionnementAmélioration | Machine entretienFormationTx de rendementTx d’arret | Parc vieillissantPas de veille

la série de tâches qui conditionne la date de début ou la date de fin du projet. Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton Chemin critique (le plus à droite de la barre d’outils) : Dans l’onglet Diagramme de PERT vous pouvez visualiser les tâches de cette façon : Mode opératoire GanttProject B Audureau Page 3 5. Paramétrage des ressources du projet Les ressources sont les personnes qui interviendront dans la réalisation du projet et avec lesquelles

.................................................................................................19 Diagramme de Gantt..................................................................................................................20 Technique de Pert ......................................................................................................................20 Méthode du chemin critique ...................................................................................................

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur

la SICE, dressent une liste des tâches nécessaires à la bonne fin du projet (Cf. page suivante). La direction de la société vous demande d’aider l’équipe de projet à tracer, à partir de l’organigramme des tâches, un logigramme du projet (GANTT et PERT) et à déterminer la durée probable et le chemin critique. Quelles solutions pouvez-vous suggérer pour réduire le délai total du projet, sans augmenter les risques ni les coûts ? Liste des tâches à effectuer (les lettres désignent les responsables) :

3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS On distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur

econometrically-oriented perspectives including cost-effectiveness and cost-benefit analysis; and the recent articulation of theory-driven evaluation. The second class of strategies are management-oriented systems models. Two of the most common of these are PERT, the Program Evaluation and Review Technique, and CPM, the Critical Path Method. Both have been widely used in business and government in this country. It would also be legitimate to include the Logical Framework or "Logframe" model developed at U

de suite jusqu’aux tâches qui n’ont plus de tâches postérieures … Temps Tâches A B C D E F G H 15 Nov 16 Nov 17 Nov 18 Nov 19 Nov 20 Nov 21 Nov 22 Nov Principaux objectifs Savoir planifier un projet en utilisant diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév