PERT

chacune de ces tâches Méthode PERT Définition Technique permettant de gérer l’ordonnancement dans un projet Consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l’enchaînement permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un projet Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS. Implications Méthode PERT Un découpage précis du projet

CESAG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion PMI : Project Management Institut CORAF : Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles USAID : Agence Américaine pour le Développement International PERT : Programme Evaluation Review Technic MCC: Méthode du Chemin Critique ABC : Analysis Bart Chart UR : Unité de Recherche SIS: Système d'Information pour le Suivi LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES |Tableaux

Cours de PLANIFICATION ET CONTROLE DE PROJETS en PEGO 1 SOMMAIRE Module 1 : Définition des concepts Module 2 : La méthode CPM et la méthode PERT Module 3 : Nivellement des ressources Module 4 : l’accélération et prolongation du projet Module 5 : Budgétisation Module 6 : Contrôle de projet Module I : DEFINITION DES CONCEPTS Définition d’un projet : Un projet est un ensemble d’activité, activités inter liées directement et indirectement sous contrainte

projet (utilisateurs, responsables periphériques)! ! Comité de pilotage : valide + engage + contrôle + résoud + réagi! Diagramme de GANTT : planning de réalisation d’un projet, visualiser des tâches, durées, dépendances, réunions (jalons)! PERT : hiérarchiser les tâches et de mettre en évidence leur inter-dépendance ! Nom tâche + nb jours + date au plus tôt + date au plus tard (antérieur)! • Prendre en considération! - durée optimiste ! - durée pessimiste! - durée probable

Commande des différentes stations mécatroniques (SIMATIC WinCC Explorer). CONNAISSANCES ACQUISES      Production & Project Management : MRP I/II, PIC, KANBAN, GPAO, Ordonnancement, Planification, JIT, ERP/SAP, Diagramme Pareto/ISHIKAWA, SMED, PERT, Gantt, Chemin Critique, Gestion de stock ….. Maintenance & Qualité Management : TPM, GMAO, 8D, AMDEC, SPC, 6 Sigma, Kaisen, ISO 9001 /14000, QSE, Tableaux de bord…. Automatisme/Automatique : Automates programmables industriels (SEMEINSE, Télémécanique)

Chaque tâche du projet peut consommer des ressources caractérisées essentiellement par son nom et son coût. Microsoft Project permet de mémoriser l’ensemble des informations d’un projet et de les représenter sous diverses formes : Réseau PERT, Diagramme de Gantt, Tableaux, …. L’ensemble des données de suivi peut également être mémorisé et permettre d’évaluer les écarts entre Prévisions et Réalisations 2. Les fonctions principales Microsoft Project propose un ensemble

diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT. Méthodologie - Démarche La réalisation d'un tel planning nécessite la mise en œuvre de techniques de planification : > les tâches doivent être identifiées, > les tâches doivent être quantifiées en terme de délais, de charges ou de ressources, > la

L’organisation du travail Il faut planifier dans le temps les différentes phases de production ; c’est le rôle du service Ordonnancement qui peut utiliser les deux techniques suivantes (les plus connues). 1. La méthode PERT La technique d’ordonnancement des tâches PERT (Program Evolution and Review Technique) est née aux Etats-Unis à la fin des années 50. Elle avait pour objectif de réduire le retard des Etats-Unis dans la mise au point des armes stratégiques. La méthode a été par la suite

do list » dans l’ordre chronologique e) Représenter l’ordonnancement GANTT : 1 colonne = 1 unité de temps 1ligne = 1 tâche à réaliser 1 tâche = barre Technique très visuelle mais qui n’est pas pratique pour repérer les jours de marge. PERT (méthode + exigente) Potentiel des tâches 3. Phase de conception Il faut apporter systématiquement des nouvelles de l’avancement au commanditaire. 4. Phase de terminaison Une fois le projet fini il faut faire un bilan

des risques de l’étude de cas) - Construire l’organigramme des tâches (explications à l’aide de post-it et à l’aide de l’étude de cas pour ordonner l’arborescence des tâches) - Etablir le planning prévisionnel de référence o La notion de jalons o PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT o Présentation du planning sur EXCEL et MS Project - Etablir le budget prévisionnel de référence JOUR 3 • Piloter le projet - Rappels de la phase 2 - Suivre et maîtriser les délais, les coûts