PERT

on doit pouvoir en déduire le diagramme de Gantt et le réseau de PERT. ✓ Le diagramme de Gantt permettra : • de savoir l’évolution de chacune des tâches. • de pouvoir ressortir les marges existantes sur les tâches. Les lignes du digramme de Gantt d’un projet représentent les tâches, et les colonnes des unités de temps (mois, semaines ou jour, ce dernier est le plus utilisé). ✓ Le réseau de PERT permettra : • de faire une représentation graphique pour

d'effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.  IL EXISTE TROIS MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT : 1) le diagramme de Gantt, 2) la méthode MPM (Méthode des potentiels Métra), 3) le PERT (Program Research Technic). 4 Le Diagramme de Gantt.  Mis au point par l'américain Henry Gantt, le diagramme de Gantt consiste à représenter au sein d'un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps (exprimées en

Introduction 5.2. Gestion de flow shops (batch) 5.3. Gestion de job shops 5.3.1. But poursuivi 5.3.2. Formalisme de Gantt 5.3.3. Règles de priorité 5.3.4. Taille des files d’attente 5.3.5. Gestion des entrées-sorties 5.4. Gestion de projets (la méthode PERT /CPM) 5.4.1. Introduction 5.4.2. Durée des activités 5.4.3. Notion de chemin critique 5.4.4. Ordonnancement à durée minimum 5.4.5. Ordonnancement à coût minimum 6. Maintenance et qualité totales 6.1. Introduction 6.2. Contrôle de qualité 6.2.1. Considérations

| A traiter soi-même ultérieurement | Non importante | A déléguer | A déléguer voire à supprimer | E. Le graphe de PERT C’est un outil de gestion du temps qui permet d’organiser de façon optimale les différentes tâches d’un projet en tenant compte de condition d’antériorité et de simultanéité afin de le réaliser en un temps le plus court possible. Un graphe de PERT démarre par un sommet « début » et se termine par un sommet « fin » matérialisé par un cercle. Une tâche est matérialisée par

chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur | Le fonctionnement

annuels : réception des clients  Validation de la carte d’abonnement  accès aux vestiaires  accès au parc Etude technique Les éléments phares de la partie techniques du projet se composent de : -Terrains et constructions - SDP - Réseau PERT - Matériels et équipements - Ressources humaines Constructions Pour ce qui est de la construction, nous avons fait appel a 3 entreprises dont l’une d’entre elle se situe en France. MULTITECK MAROC : se chargera de la construction du parc

qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations à réaliser

3) Peut se dérouler continuellement 4) Ayant un délais de réalisation Méthodologie pour élaborer un diagramme de PERT : 1) Identifier les tâches 2) Nommer les tâches 3) Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche 4) Déterminer la durée de chaque tâche 5) Identifier les tâches qui précédent chaque autre tâche 6) Construire le diagramme de PERT 7) Déterminer la date de démarrage du projet 8) Déterminer les dates au plutôt de chaque tâche 9) Déterminer

exponentiel, régressions linéaire, facteurs d’ajustements saisonniers, les mesures de performance. Chapitres 3 La planification à l’unité et par projet : Gantt, diagramme des précédences, réseau d’antécédence, ordonnancement amont et aval. CPM, CPM-COST, PERT; équilibrage des ressources, modèles déterministes et probabilistes. Chapitre 17 Typologie des produits et des méthodes de production et relation avec les modèles d’opération; les facteurs de production : leur établissement et la prise de décision

DE LA METHODE 7 - METTRE EN OEUVRE LE PLAN D'ACTIONS: • Préparer la mise en oeuvre. • Q.Q.O.Q.C.P. • PERT • Diagramme de GANTT • ( Faire ) Réaliser et vérifier la mise en oeuvre. Christophe CABERLON 15 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 8 - SUIVRE LE PLAN D'ACTIONS: • Mesurer et contrôler les avancements et résultats. • Q.Q.O.Q.C.P. • PERT • PARETO • Histogrammes • Tableaux de suivi d'activité • Etablir les compte rendus de l'ensemble des