PERT

analyse d’outils méthodologiques Mise en place du projet avec : Les objectifs visés (généraux, spécifiques, opérationnels) Moyens mis en œuvre (humains, matériels, financiers) Planification avec outils (échéancier, diagramme de Gantt, technique de Pert, etc.) Description de l’action : déroulement, public concerné, coût de l’action, etc. Dans le cadre de l’action : production de documents techniques à destination des partenaires, de l’équipe de projet, des usagers, etc.) Indicateurs d’évaluation

Enjeux d’une démarche de suivi pour un projet A. Définition B. Rôles et Objectifs du suivi 1.2.2. Types de suivi A. Suivi des réalisations B. Suivi du déroulement 1.2.3. Méthodes et outils du suivi A. La méthode Pert B. Le tableau de bord C. Identification des indicateurs D. Les types d'indicateurs E. La fréquence du suivi 1.2.4. Le suivi dans le processus de mise en œuvre d’un projet de développement 1.2. L’évaluation pour apprécier

structurée du travail.  Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples. AMELLAL.ISSAM  Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planning :  La technique GANTT : planning à barres  La technique PERT : méthode des potentiels étape et planning des tâches  Le réseau des antécédents : méthode des potentiels tâches AMELLAL.ISSAM AMELLAL.ISSAM  définir précisément ce que sera le projet afin d'aboutir à la mise au point de documents

renseigne sur une éventuelle répétitivité (unicité/série) • Les gammes de fabrication Produits variés en faible quantité : flux discontinus Produits de grande série : production en continu avec des flux linéaires Produits uniques : gestion par projet (PERT,..) 2.1 Repérer les flux Production en continu: Production en discontinu M.Reghioui - LF - P2010 3 18/03/2015 2.2 Types d’implantation Implantation fonctionnelle : ou Job-shop, c’est un regroupement de moyens de production par similarité fonctionnelle

et les durées, après, vous les évaluez. Cinquième partie : une page environ DES PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN OEUVRE DE LA PRECONISATION Il faudra ici avoir réfléchi à la planification et à l’enchaînement des tâches (planning, diagramme PERT ou de GANT) Il faudra également avoir prévu les outils et méthodes pour contrôler l’avancement du projet, évaluer les résultats. Cela doit vous rappeler vaguement quelque chose, non ? Ceux qui auront utilisé MS Project verront cette partie entièrement

si on s’inspirait de la gestion du projet POLARIS du département américain de la défense (1958). Seriez-vous d’accord avec cet expert ? Justifiez votre réponse. Oui, car s’inspirer de la gestion du projet POLARIS revient à utiliser la technique PERT (Program Evaluation and Review Technique) qui a permis de ramener le délai de réalisation du projet POLARIS de 7 à 4 ans puisqu’elle vise à : -Calculer le meilleur temps de réalisation du projet -Identifier les tâches critiques qui ne doivent connaître

gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison 05-03-18 4 Introduction • ORGANISATION / MANAGEMENT – coordination – hiérarchie – communication Facteurs humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais Claude Decoste (2005) • TECHNIQUES deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18 5 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées

le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des

avons été confrontés à de multiples difficultés. Le soutien des intervenants a été indispensable à la réalisation de notre projet, tant d’un point de vue technique que pratique. La maîtrise des fondamentaux des réseaux PERT s’est révélée nécessaire. L’approche des réseaux PERT dans la configuration papier est une étape primordiale pour l’apprentissage de la méthode. Elle permet de maîtriser les techniques et le vocabulaire spécifique de la gestion de projet et ainsi de préparer le passage vers

simple liste sera ici insuffisante. Cinquième partie : une page environ Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation Il faudra ici avoir réfléchi à la planification et à l’enchaînement des tâches (planning, diagramme PERT, MPM ou de GANT) Il faudra également avoir prévu les outils et méthodes pour contrôler l’avancement du projet, évaluer les résultats. II - LA PARTIE ADMINISTRATIVE 1. Une attestation de conformité du contenu du dossier au projet réellement