Pertinence Des Politique Conjoncturelles De Relance

la gestion publique de la crise CHAPITRE 3 41 L’ACTION DES BANQUES CENTRALES 41 Qu’est-il arrivé à la liquidité ? Le point de vue d’un banquier central L’évolution des politiques monétaires 43 BANQUE DE FRANCE • DOCUMENTS ET DÉBATS • N° 3 • JANVIER 2010 SOMMAIRE CHAPITRE 4 56 POLITIQUES PUBLIQUES ET SORTIE DE CRISE 56 63 69 La consolidation des passifs bancaires Le traitement des actifs illiquides Le transfert des risques vers les États Partie 3 La régulation

langue française et étrangère MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • • • • • • Informations relatives au contexte de l’organisation et à son environnement, Documentation relative à l’histoire, la culture, les orientations politiques et stratégiques de l’organisation Supports de communication de l’organisation internes et externes Données relatives aux objectifs assignés à l’entité Organigrammes, annuaires, carnets d’adresses, fournisseurs, des partenaires de l’entité. bases

langue française et étrangère MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • • • • • • Informations relatives au contexte de l’organisation et à son environnement, Documentation relative à l’histoire, la culture, les orientations politiques et stratégiques de l’organisation Supports de communication de l’organisation internes et externes Données relatives aux objectifs assignés à l’entité Organigrammes, annuaires, carnets d’adresses, fournisseurs, des partenaires de l’entité. bases

Négocier en langue française et étrangère MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • Informations relatives au contexte de l’organisation et à son environnement, • Documentation relative à l’histoire, la culture, les orientations politiques et stratégiques de l’organisation • Supports de communication de l’organisation internes et externes • Données relatives aux objectifs assignés à l’entité • Organigrammes, annuaires, carnets d’adresses, fournisseurs, des partenaires de l’entité

réglementaire 26 2.2.1 Les lois et règlements haïtiens 27 2.2.2 Les lois et règlements internationaux 27 2.3 Analyse de l’environnement socioéconomique 28 2.3.1 Le système éducatif 28 3 2.3.2 L’environnement social 29 2.3.3 L’environnement politique 29 2.4 Analyse de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29 2.4.1 La description de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29 2.4.2 La répartition de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 35 2.5 Analyse de

d'affaires 3. Bouche-à-oreille positif B. Les déterminants de la fidélité 1. La satisfation 2. La confiance 3. L'engagement II. La mise en place d'un système de fidélisation A. Méthodologie d'une politique de fidélisation B. Les stratégies de fidélisation C. Les outils de la fidélisation III. Cas pratique: X X X . A. Des actions fidélisantes déjà existantes B. Des actions complémentaires envisagées CONCLUSION INTRODUCTION

différencier : - Le développement : phénomène plus large que la croissance, le développement est la combinaison de multiples changements structurels sociaux et mentaux aptes à faire croitre le produit réel d’une nation. - L’expansion : phénomène plus conjoncturel que la croissance, l’expansion est une progression réversible d’un certain nombre de variable caractéristiques d’une nation. - Le progrès technique est l'ensemble des innovations permettant d'améliorer l'efficacité du système productif, de créer

complexité des relations humaines. Faute de cela, elles s'exposent à la sclérose. 1.1. Définition du concept révolution de la modernité Depuis 2001, celle-ci constitue le concept-clé de toute l’action publique du chef de l’Etat qui fonde sa démarche politique sur une vision et sur des idées-forces résolument tournées vers des choix portant sur des formules novatrices, efficaces et audacieuses. La Révolution de la Modernité s’articule autour des objectifs et engagements suivants qui reflètent la volonté

informations clés sur la vie des entreprises qui interviennent sur le marché. Secteurs Globaux Les analyses internationales indispensables pour comprendre l’évolution des grands secteurs « globalisés », au plan européen ou mondial selon le degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière. Prévisions macrosectorielles France Un suivi complet de l’activité

Mais d’autres facteurs sont à prendre en compte............................11 4. Une contrainte financière qui demeure significative.......................12 5. Un nouveau défi gestionnaire pour les entreprises .........................13 6. Une politique de soutien inadaptée.................................................14 7. Un environnement fiscal instable....................................................15 III - LES PROPOSITIONS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL.............................