Pertinence Du Controle De Gestion Dans Les Tpe

1 Contrôle interne et système d'information 2ème édition Version validée Version 2.2 Groupe de travail Contrôle Interne de l'AFAI : Nicolas Bonnet Laurent Gobbi Jean-Florent Girault Jean-Michel Mathieu Vincent Manière Gina Gulla-Menez François Renault Claude Salzman Serge Yablonsky Groupe de validation : Pascal Antonini Maryvone Cronnier Renaud Guillemot Michel Leger Stéphane Lipski Bertrand Maguet Philippe Trouchaud Paris, 6 juillet 2008 V 2.2 2 Sommaire 1 2 3 Executive Summary ..

Etude instruments de garantie UEMOA Rapport final LISTE DES PRINCIPAUX SIGLES AFD ANPGF ARIZ APBEF APIGA BCEAO BEI BIDC BM BOA BOAD BTP CEDEAO FAGACE FARE FDE FG F-GARI FGHM FGIC FIG FPE FSA GI GP GPP IMF OHADA OIF PME PTF SAHFI SFD SFI SOFIGIB TPE UEMOA UMOA : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Agence Française de Développement Agence Nationale de Promotion et de Garantie de Financement Assurance pour le Risque de financement pour l’Investissement en Zone

transmission, la constitution préalable d’une holding familiale peut présenter certains avantages. En effet, vous pouvez donner une part importante à vos héritiers sans pour autant perdre le contrôle de la société mais également éviter une dispersion des titres. Ce procédé va aussi permettre au successeur d’avoir le contrôle du groupe et d’être majoritaire dans la société d’exploitation. En l’absence de successeur ou pour des raisons intra-familiales, vous avez la possibilité de vendre à un repreneur tiers

nationale en suivant le PCG) . Au regard de tous ces éléments et compte tenu que les normes ne font pas l’unanimité auprès des institutions représentant les PME, notamment le MEDEF (cf la tribune du 6 mars 2007), nous sommes amené à évaluer la pertinence des normes IFRS dans leur application sur les PME. Nous nous focaliserons sur le système français et essayerons de savoir à quel point le référentiel est en adéquation avec les besoins et nécessités de transparence financière et bilancielle. Dans

compétences individuelles et de connaissances pour atteindre les objectifs de l’organisation, donc pour assurer sa performance. Les compétences organisationnelles ne sont pas maîtrisées par une personne ou un groupe de personnes mais résultent de la gestion et de l’interaction de plusieurs ressources. Elles se développent et se renforcent avec le temps. CORRIGÉ /133 o Ressources et compétences mises en œuvre au sein de Michel et Augustin Les activités assurées par Michel et Augustin s’appuient

quantitatives + provoquent aussi des changements ds l’organisation. Leur pertinence s’apprécie ds le tps par le succès ou l’échec des choix effectués. la décision tactique : elle engage l’e ds le moyen terme + concerne surtt la gestion de l’e comme la gestion des ressources humaines, l’approvisionnement… la

 découvert  lors  de  la  vieille  commerciale.   Logistique,  en  proposant  des  standardisations  ou  des  équivalences  de  produit  permettant  la   diminution  des  coûts  de  gestion  de  stocks.   Qualité,  en  mettant  en  place  des  AQF  (Assurance  Qualité  Fournisseur)  visant  à  sécuriser  les   processus  du  fournisseur  et  en  collaborant  avec

l’accueil événementiel lié à des événements ponctuels (salons, congrès, séminaires, manifestations diverses) ; - l’accueil dans les transports (gares, aéroports, réseaux urbains) qui se caractérise par des missions d’information, de médiation et de gestion de flux. En complément de ces activités, les personnes chargées de l’accueil sont amenées à réaliser des opérations commerciales, notamment la vente de services ou des opérations de secrétariat. II.2 CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1 Emplois concernés

compétences individuelles et de connaissances pour atteindre les objectifs de l’organisation, donc pour assurer sa performance. Les compétences organisationnelles ne sont pas maîtrisées par une personne ou un groupe de personnes mais résultent de la gestion et de l’interaction de plusieurs ressources. Elles se développent et se renforcent avec le temps. · Ressources et compétences mises en œuvre au sein de Michel et Augustin Ressources tangiblesRessources matérielles

Aussi, l’ISO 26000 réitère un élément qui faisait partie intégrante du mandat donné aux experts et aux parties prenantes pour son élaboration : cette norme n’a pas vocation à être certifiable. C’est donc pour aider les organisations à évaluer la pertinence et le niveau de maturité de leurs pratiques (dans une logique, non de certification, mais d’évaluation), qu’AFNOR Certification a consolidé depuis 3 ans un retour d’expérience unique portant sur l’évaluation de la prise en compte du développement